11月18日上午，陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７�，黨委委員、紀(jì)委書記柯尊海到龍鋼公司機(jī)械化一次料場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，針對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)情況及全咨服務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。龍鋼公司負(fù)責(zé)人以及陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加。

        楊海峰一行現(xiàn)場(chǎng)查看了一次料場(chǎng)總平面布置圖，了解了項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)、投資、工藝、管理等方面工作情況。他表示，龍鋼機(jī)械化一次料場(chǎng)項(xiàng)目是企業(yè)十分重要的項(xiàng)目，也是推進(jìn)全咨管理的試點(diǎn)項(xiàng)目，無論是政府還是集團(tuán)上下都十分關(guān)注。并提出四點(diǎn)要求：

        一是創(chuàng)新運(yùn)用“三個(gè)對(duì)標(biāo)”。集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃投資大，對(duì)陜鋼集團(tuán)建設(shè)系統(tǒng)來說是一次挑戰(zhàn)。集團(tuán)上下要集思廣益、積極做好對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，對(duì)標(biāo)民營(yíng)企業(yè)，對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)施工領(lǐng)域?qū)�業(yè)企業(yè)，把最優(yōu)秀的隊(duì)伍、最先進(jìn)的方法，最有效的方法引入我們企業(yè)，做到既滿足功能需求，又充分節(jié)約費(fèi)用，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

        二是積極開展“兩個(gè)試點(diǎn)”。一是持續(xù)抓好龍鋼、漢鋼兩個(gè)項(xiàng)目全過程咨詢管理試點(diǎn)，針對(duì)存在問題及時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化改善;二是學(xué)習(xí)陜汽經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部可以對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行個(gè)人入股的先行先試。在集團(tuán)公司全面改革大環(huán)境下，在積極推行企業(yè)員工特別是中層以上干部持股的情況下，可以考慮相關(guān)負(fù)責(zé)干部在重大項(xiàng)目建設(shè)上個(gè)人入股，并實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，從而達(dá)到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的良好效果。

        三是努力總結(jié)“一個(gè)經(jīng)驗(yàn)”。項(xiàng)目管理相關(guān)人員要善于學(xué)習(xí)，努力提升自身對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的駕馭和掌握能力，形成成熟經(jīng)驗(yàn)。要精準(zhǔn)掌握建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，精準(zhǔn)了解設(shè)備報(bào)價(jià)、工程造價(jià)、乙方資質(zhì)等各方面情況，做到“真懂行”“一口清”，真正為工程項(xiàng)目建設(shè)投資和管理全過程把好關(guān)。同時(shí)，在戰(zhàn)略合作單位等相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助下，對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目投資做好前期充分論證，項(xiàng)目產(chǎn)品要精準(zhǔn)定位、切合市場(chǎng)，既要利于公司發(fā)展，又能真正取得良好收益。

        四是抓緊完善“一套制度”。在推行項(xiàng)目建設(shè)全過程咨詢服務(wù)中，針對(duì)存在問題，需盡快完善相關(guān)制度，更好地發(fā)揮全過程咨詢服務(wù)效能。他表示，集團(tuán)董事會(huì)已成立了項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督稽查辦公室，通過專業(yè)化隊(duì)伍對(duì)建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督稽查，落實(shí)監(jiān)督之上的再監(jiān)督，確保項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)前期充分論證、科學(xué)合理，建設(shè)資金精打細(xì)算、切實(shí)用好、杜絕浪費(fèi)。

        龍鋼公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍要求，重大項(xiàng)目建設(shè)要“兩全一低”，一是抓好項(xiàng)目全生命周期管理，從工程的決策、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、勘測(cè)、運(yùn)維，包括后評(píng)價(jià)等方面全部做到位;二是抓好項(xiàng)目全方位管理，從工程的造價(jià)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等方面要全盤抓好;三是造價(jià)要低，在初步概算基礎(chǔ)上爭(zhēng)取再降低，給陜鋼集團(tuán)交出一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良、過程安全、運(yùn)行順暢的工程。

        在現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目承建方中國(guó)啟源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，將根據(jù)陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司具體要求，毫無條件的支持、配合做好項(xiàng)目建設(shè)，并盡最大限度給予費(fèi)用優(yōu)惠。陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了項(xiàng)目全過程咨詢工作方面存在的問題和下一步工作改進(jìn)計(jì)劃。龍鋼公司項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了工作具體推進(jìn)情況。