11月23-27日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏到“三大分廠、兩個中心”以及綜合服務(wù)公司、華龍耐材公司就2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃開展專題調(diào)研。計劃財務(wù)中心、行政管理部、生產(chǎn)指揮控制中心、品牌營銷部等相關(guān)職能部門負責同志，各單位分管領(lǐng)導參加。

        調(diào)研中，李都宏對各單位近期工作所取得的成績給予肯定，并對2022年各項工作提出了要求：

        在生產(chǎn)經(jīng)營方面，他要求，要進一步解放思想、理清思路、精準研判，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以工藝引領(lǐng)為基礎(chǔ)的精細化生產(chǎn)經(jīng)營方針，牢固樹立算賬思維、精細管理的理念，圍繞既定生產(chǎn)經(jīng)營目標，精細策劃2022年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進。

        在能源管理方面，他強調(diào)，能源是企業(yè)的生命線，要加大能源指標考核比重，嚴格按照能源雙控目標，進一步梳理節(jié)能降耗重點項目，加快推進落實。同時要圍繞能源價格優(yōu)化、消耗控制、新能源引進、能源管控機制建立等方面細化責任、分解落實，確保公司能源管控工作再上新臺階，為公司總體能耗管控達到既定目標提供支撐。

        在降本增效方面，他指出，要從工藝降本、外委外協(xié)業(yè)務(wù)置換降本、管理效率降本、政策紅利降本、數(shù)字化物流整合降本、多種經(jīng)營創(chuàng)收增效等方面，多措并舉系統(tǒng)梳理降本增效項目，進一步提升公司競爭力。

        在績效管理方面，他要求，要有效落實從“規(guī)模效益向成本效益”轉(zhuǎn)變的要求，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，突出成本效益、能源管控等重點目標落實，通過組織績效與關(guān)鍵人員契約化經(jīng)營目標責任書的考核管理，推動公司整體效益水平提升。

        質(zhì)量管理方面，他指出，要從進廠物料、中間產(chǎn)品、出廠產(chǎn)品全流程強化公司質(zhì)量管控，增強工序服務(wù)意識，圍繞上道工序服務(wù)下道工序，工序之間協(xié)同聯(lián)動，確保公司質(zhì)量管理工作再上臺階。

        人才管理方面，他強調(diào)，要加大對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理，通過人才對標交流、內(nèi)部培訓、人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等措施為公司技能人才提供成長、成才的發(fā)展平臺，夯實公司競爭力提升的人才基礎(chǔ)。

        黨建管理方面，他要求，要加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合，加強黨建的宣傳，增強全體人員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效工作的積極性，進一提升公司軟實力，真正做到黨政同心，齊力協(xié)作，促進生產(chǎn)經(jīng)營中心工作高效開展。

        他強調(diào)，公司上下要堅定信心，克服困難，按照既定工作思路和目標不動搖，把生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)向前推進，確保2022年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利推進，全年生產(chǎn)經(jīng)營目標按期完成。調(diào)研會上，公司各分管領(lǐng)導分別從生產(chǎn)組織管理、設(shè)備能源、安全環(huán)保、項目資產(chǎn)管理、科研項目管理、質(zhì)量管理等方面提出具體要求。各單位對2021年生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效完成情況，2022年工作思路、目標以及需要解決的問題進行了匯報。各相關(guān)職能部門從各專業(yè)角度對促進2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作高效開展提出了建議和意見。