7月18日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《堅持底線思維、問題導向 把防范化解風險挑戰(zhàn)擺在突出位置》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委副書記、總經理李都宏對上周各項工作做了總結、分析，他指出，近期，鋼鐵行業(yè)形勢異常嚴峻，鋼材價格大幅下跌持續(xù)“磨底”，加之房地產、基礎建設等主要用鋼行業(yè)消費恢復仍有不確定性，鋼材需求改善或將不及預期，公司生產經營面臨著極大風險和挑戰(zhàn)。他要求，廣大干部職工要認清市場形勢，做好應對行業(yè)重新洗牌、市場優(yōu)勝劣汰的準備。各單位要凝聚全員思想共識，增強長期打生存保衛(wèi)戰(zhàn)的意識，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。要認真分析我們和行業(yè)平均噸鋼利潤水平的差距，明確目標、分解指標、拿出措施、發(fā)揮優(yōu)勢、大步進位，盡快達到行業(yè)利潤水平，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        就抓好近期各項重點工作，李都宏提出具體要求：

        關于降本增效工作

        他要求，要全力推進降本增效項目，重點抓好提煤降焦、燃料優(yōu)化、爐料優(yōu)化、關鍵指標提升等工作。各單位要對降本增效項目進行認真梳理，落實好項目管理認領制和指派制，對已確定的項目要攻堅克難、解放思想、銳意創(chuàng)新，通過對標對表找出問題癥結，抓大不放小，系統(tǒng)性解決好各類問題，不斷縮小與行業(yè)水平的差距。各項目負責人要保持項目推進熱情，打破常規(guī)，不找借口，確保如期完成項目建設，取得實效。

        關于供銷系統(tǒng)工作

        他強調，供銷端要利用好行業(yè)大幅下調、產量大幅壓減、供應端供大于求進入買方市場的機會，強化內部管理，利用好支付政策，降低采購成本，杜絕單品種物料采購成本高于周邊企業(yè)采購成本現象，不斷完善和規(guī)范廢鋼效益測算，科學把控補庫工作，牢固樹立“先招商后招標”的理念，形成規(guī)范性制度，強化與供應商溝通對接，確保春夏秋冬同船渡，爭取更多支持。銷售端要積極對接韓城公司，認真分析上半年銷售板塊存在的問題和不足，綜合分析品規(guī)優(yōu)化、停限產等情況，并提出下一步應對措施，確保產的好、賣的好。

        關于改革工作

        他指出，要抓好各項改革措施的推進落實，一是抓緊時間推進勞務置換工作，全力完成7月份既定勞務置換目標任務;二是深入抓好人力資源對標，與行業(yè)先進企業(yè)橫向比優(yōu)、縱向比進，學習其選人用人經驗和精干高效的定員定編機制，盡快完善公司內部定員定編方案，淘汰冗崗冗員，降低人工費用，不斷提升人力資源效率;三是剛性執(zhí)行科級干部考評結果，嚴格落實不勝任退出和末位調整，進一步激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。

        關于安全工作

        他要求，要繼續(xù)抓好安全管理工作，在規(guī)定時間內全力完成 “鋼八條”問題整改工作，夯實安全管理基礎，落實安全防范措施，杜絕安全事故發(fā)生，以安全穩(wěn)定順行迎接黨的二十大勝利召開;同時，充分認識公司勞務整合對安全管理的促進作用，通過勞務整合把勞務承包變成崗位承包，改善外協單位的管理現狀，不斷提高外協人員的綜合素質和崗位的安全管理水平。