1月20日，公司召開周工作例會，會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記重要文章《進(jìn)一步全面深化改革中的幾個重大理論和實踐問題》，總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，并就下階段工作進(jìn)行了具體安排。

        關(guān)于生產(chǎn)檢修，會議指出，各單位要扎實做好生產(chǎn)檢修兩條主線工作。生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞與對標(biāo)企業(yè)的成本差異，聚焦關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化，充分發(fā)揮在線設(shè)備效益，保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、高效、低耗運行。檢修工作要以企業(yè)利益最大化為原則，淡化節(jié)假日意識，做好檢修項目的梳理和優(yōu)化，統(tǒng)籌做好檢修區(qū)域的人力資源安排，確保生產(chǎn)檢修安全平穩(wěn)和人力效能最大化。

        關(guān)于安全管理，會議要求，各單位要扎實做好節(jié)前安全檢查和節(jié)日期間的安全意識教育，聚焦重點領(lǐng)域、重點區(qū)域、重點部位，以“四不兩直”的方式開展節(jié)前安全檢查，深入排查整治風(fēng)險隱患，嚴(yán)格節(jié)日期間勞動紀(jì)律管理，堅決杜絕酒后上崗、連續(xù)頂換班等現(xiàn)象;要將安全管理觸角延伸至“8小時”以外的時間及區(qū)域，做好工傷等事關(guān)職工切身利益的安全教育與培訓(xùn)，增強全員安全意識，筑牢企業(yè)安全防線。

        關(guān)于質(zhì)量管理，會議強調(diào)，要嚴(yán)守質(zhì)量至上的“生命線”。一要認(rèn)真梳理產(chǎn)成品出廠流程，明確責(zé)任界定及職能劃分，堅決做到產(chǎn)品不合格不出廠;二要常態(tài)化做好進(jìn)廠物料監(jiān)督檢查，嚴(yán)把進(jìn)廠物料質(zhì)量關(guān);三要緊盯質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，始終保持零容忍態(tài)度，維護(hù)好“禹龍鋼材 成就未來”的金字招牌。

        關(guān)于精益管理，會議表示，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)識到精益管理是干部作風(fēng)的基本支撐，嚴(yán)肅工作態(tài)度，以上率下、以身作則，學(xué)會常照“鏡子”，時刻自省自警、認(rèn)真檢視、主動糾偏，確保干出成效;公司經(jīng)理班子要持之以恒開展好基層調(diào)研，深入基層、深入一線，了解基層職工的期盼訴求，全力以赴解決職工急難愁盼事宜;人力資源部門要積極對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，強化各級各層勞動紀(jì)律管理，提升制度約束力，切實改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率。

        關(guān)于技術(shù)降本，會議指出，要樹牢技術(shù)為魂的理念，及時總結(jié)復(fù)盤，做好各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)恢復(fù)、鞏固、提升;要解放思想、拓寬思維，積極借助外腦，加大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等四新項目應(yīng)用，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

        關(guān)于項目建設(shè)，會議明確，要緊盯歷史遺留問題，協(xié)調(diào)各方資源，通力協(xié)作，維護(hù)企業(yè)形象，確保各項歷史遺留問題取得實質(zhì)性進(jìn)展;要樹立“項目建設(shè)無假日，節(jié)日期間不停工”的理念，加快推進(jìn)擬建、在建項目的前期手續(xù)辦理及施工進(jìn)度，推動企業(yè)降本增效、升級轉(zhuǎn)型等高質(zhì)量發(fā)展項目早投運、早見效。

        公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。