為促進十四五數(shù)字化轉型規(guī)劃落地提供人才支撐，2月5日陜鋼集團在集團本部召開了信息化人才工作座談會。集團公司領導楊海峰、武軍強、杜東興，集團及各子公司相關負責人、信息化人才代表，以及信息化領域的專家共50余人參加座談會。陜鋼集團人力資源部總經(jīng)理劉光明主持會議。

集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰對信息化專家到會指導表示歡迎和感謝，對信息化人才隊伍為陜鋼集團數(shù)字化轉型工作所做出的成績予以充分肯定。他強調，要把與會人員關于推進信息化建設和信息化人才建設的痛點、難點、矛盾問題匯總出來，充分借鑒和吸收專家的意見建議，集思廣益進行集中解決。他要求，一是要科學制定陜鋼數(shù)字化轉型規(guī)劃實施方案。有關部門要把十四五數(shù)字化轉型規(guī)劃變成可操作的具體落實方案，加強頂層設計，明確時間表，畫出路線圖，夯實責任單位和責任人，確保集團和各子公司工作推進有抓手；二是要科學組織，集中發(fā)揮人才隊伍的作用。要把數(shù)字化與智能制造學會作為最廣泛的信息化人才基礎性支撐作用發(fā)揮出來，把信息化組織架構體系規(guī)范起來，統(tǒng)籌考慮人員的配備、薪酬激勵、考核評價以及外部資源的使用問題，確保陜鋼十四五數(shù)字化轉型規(guī)劃快速推進有效落地；三是要加強領導集中推動，開創(chuàng)信息化工作新局面。有關負責人和部門要注意吸收各方面的意見，強化研究，在實施方案成熟的基礎上加大工作推進力度，確保在數(shù)字化轉型方面盡快補齊集團公司競爭力短板。

集團公司黨委副書記、工會主席武軍強就做好信息化人才工作提出了具體要求，一是以項目引領和項目帶動，完善信息化人才培養(yǎng)的載體；二是發(fā)揮“揭榜掛帥誰能干就讓誰干”機制作用，拓寬信息化人才成長的路徑；三是從人員配備、組織架構、薪酬績效等方面系統(tǒng)考慮，激發(fā)信息化人才工作積極性創(chuàng)造性。

集團公司總經(jīng)理助理杜東興要求信息化部門對各單位提出的問題認真梳理抓緊落實，全力以赴做好陜鋼十四五數(shù)字化轉型規(guī)劃的落地實施，統(tǒng)籌協(xié)調解決好信息化轉型工作的認識問題和人才問題，加快建設禹龍云商管理中心，實現(xiàn)集團公司數(shù)字化轉型目標。

會上，陜西華為學院院長房一里、美林數(shù)據(jù)董事長程宏亮、法士特集團副總經(jīng)理陸成長三位信息化領域資深專家，分別結合自身的信息化工作實踐，向與會人員分享了信息化建設和人才培養(yǎng)的做法，并結合陜鋼集團的實際提出了思路和方法。

會上，各子公司信息化工作主管領導對本單位信息化人才相關情況作了詳細匯報，來自各單位的信息化人才代表進行了交流發(fā)言，提出了意見和建議。集團公司相關職能部門負責人還就推進信息化工作和信息化人才建設進行了發(fā)言。（李俐）