2月15日上午，陜鋼集團召開2022年1月份經(jīng)濟運行分析會。作為開年首次運行分析，會議改變原有形式內(nèi)容，要求緊緊圍繞年度目標(biāo)、KPI指標(biāo)完成情況展開分析，重點分析未完成指標(biāo)原因，提出改進措施，確保保質(zhì)保量完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰出席會議并作了講話，會議由集團公司副總經(jīng)理宗衛(wèi)東主持。

楊海峰首先肯定了元月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作，并向全體干部職工的努力奉獻表示由衷的感謝。他指出，面對突如其來的疫情，集團公司克服了重重困難，發(fā)揮了國企的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，實現(xiàn)了疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。

針對元月份工作，楊海峰強調(diào)了四點要求：一是由集團紀(jì)委對銷售工作開展經(jīng)營復(fù)核，深入調(diào)研分析銷售節(jié)奏及銷售政策把控問題，一個月內(nèi)形成復(fù)核報告。二是由集團公司生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭調(diào)查，查清龍鋼公司2#高爐延遲開爐的原因，半個月內(nèi)形成調(diào)查報告。三是對未完成月度目標(biāo)單位，按照工資備案制進行剛性考核兌現(xiàn)，充分體現(xiàn)工資是掙來的改革思想。四是對于各單位工作亮點給予了肯定，包括漢鋼公司入爐焦比指標(biāo)的突破、龍鋼公司煉鋼工序成本降低、韓城公司供銷差價跑贏市場、各經(jīng)營單位自貿(mào)業(yè)務(wù)相繼啟動等工作。
 

就近期工作，楊海峰提出九點意見：

一是堅定信心，堅決落實好兩級集團三會精神。

陜鋼集團始終保持與陜煤集團步調(diào)一致，在陜煤集團實現(xiàn)世界一流企業(yè)的進程中，陜鋼集團要打造成為中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼。要將兩級三會精神貫徹到陜鋼集團的每一名員工，融入到每個人的志向初心、工作目標(biāo)中，每名員工都要努力為實現(xiàn)兩級目標(biāo)賦能，做正貢獻，實現(xiàn)我與企業(yè)共進步，企業(yè)因我而精彩。

二是堅決落實好工資備案制、經(jīng)理層契約化任期制考核。

工資備案制的核心是“實現(xiàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”，雙目標(biāo)的首要目標(biāo)是競爭力排名目標(biāo)，要實現(xiàn)排名穩(wěn)中有進，必須落實到行動上，要從高管開始，嚴(yán)格落實工資備案制，對2021年度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況分析差距、追溯原因、有效整改。干部要真正發(fā)揮“火車頭”帶動作用，14個法人單位要共同發(fā)力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展加速前行。

三是狠抓重點項目建設(shè)落地，推動集團戰(zhàn)略盡快形成效益增長點。

要加快推進焦鋼一體化戰(zhàn)略落地，加快中厚板等重點項目開工建設(shè)；認(rèn)真梳理十四五規(guī)劃中的重點項目，堅持效益優(yōu)先，把握機遇，做到早開工、早投產(chǎn)、早見效，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈、掌控價值鏈。

四是落實市場化運營模式，全面提高經(jīng)營能力和經(jīng)營質(zhì)量。

全力推進130%貿(mào)易量目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，提升經(jīng)營能力。全面強化經(jīng)營管理人才的選用、培育、考核、評價，提高經(jīng)營系統(tǒng)干部管控效能，提升經(jīng)營系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人崗匹配度，選拔出“有素質(zhì)、有能力”“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的經(jīng)營人才，通過夯實人才基石，推動經(jīng)營質(zhì)量提升。

五是落實落細(xì)對標(biāo)管理工作，提高企業(yè)競爭力。

2021年鋼鐵行業(yè)利潤達到歷史最好水平，陜鋼集團的銷售利潤率差距較大，對標(biāo)工作要將差距細(xì)化分解到生產(chǎn)經(jīng)營各系統(tǒng)的具體指標(biāo)、具體崗位、具體責(zé)任人，真正通過經(jīng)營對標(biāo)工作，提升經(jīng)營效益，助推雙目標(biāo)實現(xiàn)。

六是抓好安全環(huán)保工作。

集團公司安全環(huán)保雖然工作成績突出，取得了長足進步，但是各級領(lǐng)導(dǎo)干部依然要始終保持清醒頭腦，認(rèn)清安全環(huán)保形勢，做好風(fēng)險防控，全方位確保安全環(huán)保有序可控，為實現(xiàn)雙目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

七是聚焦競爭力提升，發(fā)揮各個職能部門的應(yīng)有價值。

集團各部門要主動反思各自的工作價值，思考是否積極主動發(fā)揮作用、創(chuàng)造性地開展工作，是否為集團競爭力提升賦能。要以打造符合“行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的集團機關(guān)為奮斗方向，時刻自我反省、自我革命，體現(xiàn)各個職能部門應(yīng)有的價值。

八是貫徹省委省政府要求，在穩(wěn)增長上做貢獻。

陜鋼集團要以雙目標(biāo)為導(dǎo)向，努力開足馬力生產(chǎn)，為全省穩(wěn)增長保增長做貢獻，回報省委省政府長期以來對鋼鐵行業(yè)的關(guān)心和支持，爭取省委省政府以及全省各廳局各地市、社會各界人士對鋼鐵行業(yè)更大的支持、贏得更強的聲譽。

九是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會以及中省各項會議精神。

通過多種方式，抓好黨員、骨干、干部的培訓(xùn)，堅決落實好中央提出的“十個堅持、兩個確立”，確保十九屆六中全會精神全面?zhèn)鬟_到全體黨員干部和職工。

最后，楊海峰動員全體干部職工要迸發(fā)出強大的奮進激情，提振起百倍的信心，扎實落實好集團的各項部署，全面提升陜鋼的生存競爭能力，讓陜鋼盡快的回歸行業(yè)效益前30位的排名，重新回歸良性發(fā)展軌道，實現(xiàn)愿景目標(biāo)，做到基業(yè)常青。

會上，集團公司運營改善部、生產(chǎn)部、供銷部、財務(wù)資產(chǎn)部通報了2022年1月各單位KPI指標(biāo)完成情況。各子公司負(fù)責(zé)人分別匯報了1月份工作完成情況，總結(jié)了不足、分析了原因，提出了下一步計劃及改進措施。（楊云云）