4月30日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到運銷集團調研。

調研期間，張文琪對運銷集團各項工作給予肯定。他指出，運銷集團持續(xù)深化“四種經營理念”，全力驅動資源、運力、市場等各項要素的優(yōu)化配置，推動經營業(yè)績屢創(chuàng)新高，為集團高質量發(fā)展作出了積極貢獻。在新領導班子的帶領下，運銷集團要進一步增強信心定力，聚焦改革創(chuàng)新、經營增效、管理提升，充分挖掘內部潛能，更好體現(xiàn)在集團的功能價值，更好增強對集團決策的有力支撐，更好發(fā)揮對集團內外協(xié)同的指導性和針對性作用，持續(xù)以自身努力的確定性應對市場形勢和外部環(huán)境的不確定性。

就下一步的改革發(fā)展，張文琪強調，一要做改革創(chuàng)新的示范。要進一步發(fā)揮營銷功能作用，拓展“四種經營理念”，深化改革創(chuàng)新，強化規(guī)劃引領，深化“三定”改革成果，加快制度的“廢、改、立”，嚴格規(guī)范薪酬激勵，激發(fā)全員活力。二要做高效協(xié)同的示范。要注重運銷內部協(xié)同，構建高效協(xié)同的完善體系。要注重集團內部協(xié)同，突出“一盤棋”，實現(xiàn)煤、鋼、化、電各板塊產運銷一體化高效協(xié)同。要注重市場內外協(xié)同，優(yōu)化煤炭裝車組織，系統(tǒng)降低物流成本，提升自產煤規(guī)模效益，促進整體效益最大化。三要做經營增效的示范。要創(chuàng)新經營模式，優(yōu)化市場布局，提升服務質量，推動煤炭產業(yè)增品種、提品質、創(chuàng)品牌，鞏固“中部看陜煤”格局。要持續(xù)補短強弱，深化成本管控，鞏固治虧成果，持續(xù)推動管理決策合規(guī)，提升經營質效，增強企業(yè)競爭力。要加強風險防控，落實好地銷、運輸、長協(xié)等管理辦法，推動煤炭運銷更加陽光、透明、規(guī)范、高效。四要做班子建設的示范。要抓好班子建設，全力打造“五好班子”。要帶好干部隊伍，優(yōu)化年齡結構，提升能力水平，選好用好“關鍵少數(shù)”。要做好廉潔自律，弘揚新風正氣，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。五要做黨建引領的示范。要推動黨建融合實踐，以高質量黨建推動高質量發(fā)展。要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，進一步轉變作風、規(guī)范管理。要持續(xù)抓好問題整改，注重立行立改和舉一反三。要凝聚全員發(fā)展合力，多深入基層解決職工的急難愁盼，不斷增強職工的獲得感、幸福感和歸屬感。

陜煤集團黨委副書記、副總經理王俐俐，運銷集團領導班子成員參加調研。（雷添淇 楊龍）