為進一步落實陜鋼集團第6次黨委(擴大)會精神，動員全體干部職工把力量凝聚到奮戰(zhàn)“雙目標”上來，把思想統(tǒng)一到“夯實雙掛鉤”上來，把導(dǎo)向定位到“嚴格四類層”上來，能源檢計量中心主動出擊，緊盯核心指標不放松，夯實責任抓落實，以指標管理、效益提升為抓手，持續(xù)推動各項工作有序推進，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強能源保障。

敢字為先，指標提升有實效

        該單位堅持以問題為導(dǎo)向，敢字為先，扛死肩、硬負責，緊抓煤氣回收、噸鋼新水消耗、自發(fā)電量等關(guān)鍵指標，敢于解決問題破解難題，在細微處下功夫，精細查找影響指標提升的關(guān)聯(lián)主體，全方位比較分析制約要素，逐一著力提方案出對策加以改善，同時積極推進“指派制、認領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”工作機制，以最佳指標為基礎(chǔ)進行百分制“賽馬”比拼，加大獎懲力度，激活全員攻指標、克難題的積極性，通過前期攻關(guān)，3月7日煉鋼一區(qū)余熱發(fā)電上網(wǎng)電量達10.86萬度，再創(chuàng)歷史新高。

干字當頭，管理提升有落實

        面對當前嚴峻的市場形勢，該單位不等不靠，主動出擊，緊盯能源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實把“關(guān)鍵少數(shù)”人員的思想和行動統(tǒng)一到具體工作中去，并以干字當頭，引導(dǎo)干部職工走出舒適區(qū)，俯下身子真抓實干。在實際工作中通過互評互查、對照檢查等方式認真剖析管理中存在的問題，嚴格落實“一線工作法”，通過對管理人員定目標、定措施、定效益;堅持查安全隱患、查設(shè)備運行，查指標效益的“三定三查”制度，切實讓管理人員動起來，確保隱患在一線發(fā)現(xiàn)，問題在一線解決，從而不斷提升整體管理水平。

效益為本，降本增效有措施

        為確保降本增效工作見實效，該單位通過形勢教育樹牢過“緊日子”思想，緊盯能源創(chuàng)效目標，圍繞公司“788”生產(chǎn)目標任務(wù)，制定并下發(fā)月度成本預(yù)算計劃，從能源多收、少耗、多發(fā)、科學(xué)利用四個方面，形成全員參與、全面覆蓋、全程控制的能源成本管理體系，有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。同時嚴抓四級成本管控，常態(tài)化開展“一計一策、技術(shù)難點攻關(guān)、修舊利廢、技術(shù)比武”等競賽活動，調(diào)動全員主動參與降本增效的積極性，為降本增效工作注入強勁動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯集強大奮斗力量。