五月份以來，煉鋼廠積極響應(yīng)公司“大干紅五月 再創(chuàng)新佳績”號召，強(qiáng)化勞模精神、隊(duì)伍建設(shè)、提質(zhì)增效，全體干部職工從思想上再加壓、行動上再提速，苦干實(shí)干加油干，厚植豐沃土壤，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)筋壯骨”。

傳承精神、先進(jìn)引領(lǐng)，唱響勞動贊歌

        該單位以勞模宣傳月為契機(jī)，利用“三會一課”、班前班后會、微信公眾號、LED屏、黑板報等平臺，開展學(xué)習(xí)勞模、爭做先進(jìn)典型系列宣傳活動，引導(dǎo)全員向身邊勞模、先進(jìn)學(xué)習(xí)，開展了“共話勞模精神”與勞模面對面交流、“學(xué)習(xí)勞模精神追尋勞模風(fēng)采”大討論、“尊師重道”學(xué)習(xí)勞模高超技能等活動，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神。分批次組織職工觀看《韓城市五一勞動獎?wù)隆返冉逃曨l，促進(jìn)職工踐行和傳承勞模精神。各級勞模和先進(jìn)代表率先垂范，以主人翁姿態(tài)積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、一線檢修中去，激勵帶動干部職工立足崗位、努力拼搏，為完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

以人為本、開拓創(chuàng)新，激活一池春水

        牢牢把握“夯實(shí)基礎(chǔ)、提高效能、增強(qiáng)活力、體現(xiàn)價值、科學(xué)選育、提升素質(zhì)”的工作主線，扎實(shí)做好人力資源各項(xiàng)工作。堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)踐、群眾公認(rèn)原則選拔干部，嚴(yán)格執(zhí)行科級管理人員從嚴(yán)問責(zé)述職和末位淘汰機(jī)制，動真碰硬地開展干部考核工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部起到警示作用的同時，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)危機(jī)意識。同時明確五支人才隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)計劃、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)內(nèi)容，系統(tǒng)形成煉鋼廠人才隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)規(guī)劃，建立自下而上的多通道多職級人才隊(duì)伍發(fā)展梯隊(duì)，確保各層級、各專業(yè)人才隊(duì)伍呈階梯式穩(wěn)步成長。從選拔、培育、管理、使用方面建立了全鏈條機(jī)制，環(huán)環(huán)相扣、統(tǒng)籌推進(jìn)，營造出“愛人才、建機(jī)制、搭平臺、強(qiáng)激勵、給榮譽(yù)”的濃厚氛圍。

創(chuàng)新驅(qū)動、智能制造，助推提質(zhì)增效

        第一時間召開5月份工作安排部署會，對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行早安排、早謀劃，層層傳導(dǎo)壓力，步步扎實(shí)推進(jìn)，力爭“雙過半”，奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”。對關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵問題進(jìn)行層層分解、壓實(shí)責(zé)任，分步驟分階段狠抓落實(shí)，以經(jīng)營指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，用成本結(jié)果控制倒逼過程管理，每天召開鋼鐵料消耗指標(biāo)分析會、每周召開降本增效目標(biāo)分析會、每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，全面總結(jié)分析，大力推進(jìn)全員、全體系、全過程降本。與此同時，深推“智能化煉鋼”，實(shí)現(xiàn)鐵水、鋼水成分?jǐn)?shù)據(jù)自動采集及管理，對整個冶煉過程跟蹤及監(jiān)控數(shù)據(jù)形成了自動采集，并根據(jù)轉(zhuǎn)爐主原料及冶煉目標(biāo)信息，通過靜態(tài)模型自動計算當(dāng)前爐次冶煉所需吹氧量和各輔料加入量及吹煉模式，有效提高轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)節(jié)奏、穩(wěn)定性和鋼水質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐煉鋼全過程自動化。