好風憑借力，大干正當時。煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)全體干部職工圍繞“雙過半”“雙目標”，強化管理、挖潛增效，以飽滿的工作熱情投入到“大干紅五月”熱潮中，奮力譜寫追趕超越新篇章。

緊盯目標，確保任務(wù)完成

        “本月生產(chǎn)目標完成的前提條件是一切傷害事故為零，生產(chǎn)中斷為零，定檢修及項目執(zhí)行率100%……”在2#連鑄機學習室，連一黨支部書記兼作業(yè)長雷會林就如何完成各項任務(wù)目標進行重點說明。

        5月份以來，該作業(yè)區(qū)不斷夯實各級管理人員責任，由各鑄機安全員以上管理崗位人員進行夜班值守，重點監(jiān)管作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)、技術(shù)提升、現(xiàn)場環(huán)保等工作。推行管理人員12小時輪流跟班制，與生產(chǎn)調(diào)度加強溝通、協(xié)調(diào)，形成上下聯(lián)動、同頻共振的工作合力，并明確任務(wù)目標，將任務(wù)具體到作業(yè)區(qū)、到鑄機、到班組。在實施過程中，進行班分析、日匯總，確保當班生產(chǎn)任務(wù)完成，對沒有完成的及時分析原因，制定相應(yīng)措施，全力保障目標任務(wù)順利完成。

聚焦安全，強化專業(yè)管理

        構(gòu)建以安全風險為核心的風險管理體系，強化專業(yè)管理、專業(yè)聯(lián)動。堅持每周三對作業(yè)區(qū)所有重點部位進行專業(yè)檢查，通過自查、自糾、自改開展工作，著重檢查大包、推鋼等關(guān)鍵崗位標準化操作，杜絕誤操作現(xiàn)象，形成規(guī)范標準化程序。在高溫金屬液體管控方面，實行班前、班中、班后“一班三查”制度，對檢查出的隱患問題及時整改落實，全力確保安全生產(chǎn)。同時扎實做好夏季“六防”工作，各鑄機配備足量的防暑降溫藥品、物品，做好空調(diào)、軸流風機等降溫設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)。

精益管理，確保生產(chǎn)順行

        以精益設(shè)備管理為推手，以關(guān)鍵設(shè)備為重點，堅持問題導(dǎo)向，知責于心、擔責于身、履責于行，要求各班組加強隱患故障排查與整改力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患第一時間處理并明確責任人。設(shè)立專業(yè)點檢組定期對設(shè)備維護維修情況進行抽查，對各鑄機關(guān)鍵設(shè)備進行點檢，有問題的及時提報并安排人員處理。此外，定期召開檢修會議，確定檢修項目并進行事故預(yù)想，對檢修過程中可能存在的危險因素制定防護措施，確保生產(chǎn)順行。