為打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，能源檢計(jì)量中心煉鋼一區(qū)余熱發(fā)電瞄準(zhǔn)安全零事故目標(biāo)，在提升發(fā)電指標(biāo)上下功夫，創(chuàng)新班組管理模式，定制出豐富多樣的“套餐”，激發(fā)班組建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)力，成效顯著，并獲得了陜鋼集團(tuán)2019-2020年度“青年文明示范崗”。下面，請隨筆者一起探尋這個(gè)硬核班組的成功秘訣：

精益管理“定制餐”，機(jī)組順行的“潤滑劑”

        煉鋼一區(qū)余熱發(fā)電班組共13人，擔(dān)負(fù)著發(fā)電機(jī)組的日常監(jiān)視、維護(hù)和發(fā)電量統(tǒng)計(jì)工作。該班組借助TPM精益設(shè)備管理，制定出規(guī)范、合理的設(shè)備管理體系及獎(jiǎng)罰考核制度規(guī)范人員作業(yè)行為，有助于排查設(shè)備隱患，防患于未然，并制定相應(yīng)的安全整改措施，堅(jiān)持做到設(shè)備維護(hù)有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄，點(diǎn)檢有標(biāo)準(zhǔn)，操作有規(guī)范。同時(shí)以開停機(jī)手冊和標(biāo)準(zhǔn)化SOP點(diǎn)巡檢為主開展精益設(shè)備“干一事”活動(dòng)，做好設(shè)備運(yùn)行參數(shù)對比，對隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處置。上半年，累計(jì)消除設(shè)備缺陷20余項(xiàng)，確保了機(jī)組的安全運(yùn)行。

創(chuàng)新求變“特色餐”，指標(biāo)提升的“增高劑”

        針對系統(tǒng)真空較低、循環(huán)水質(zhì)差等問題，該班組人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后，對凝汽器冷卻管進(jìn)行清洗及加裝一套膠球系統(tǒng)，定期對循環(huán)水進(jìn)行置換，改善了冷卻水水質(zhì)。并接引深井水以降低射水箱溫度，實(shí)施后射水箱溫度由原來的35℃降低到26℃，系統(tǒng)真空由原來的-86Kpa提升至-94Kpa，調(diào)節(jié)閥壓力整定值由0.95提高到0.98。

        為降低設(shè)備設(shè)施工序能耗，做到能源回收再利用，該班組監(jiān)盤人員通過適時(shí)調(diào)整參數(shù)降低自耗，將蓄熱器排水、凝結(jié)水引至煉鋼除鹽水站，讓水資源得到了合理再利用，節(jié)能指標(biāo)同比去年得到顯著提升。

安全管理“標(biāo)準(zhǔn)餐”，班組建設(shè)的“催化劑”

        為切實(shí)提高員工安全素養(yǎng)，該班組建陣地、搭平臺(tái)、創(chuàng)載體，營造安全氛圍，開展了各種特色的安全培訓(xùn)。利用員工感興趣的微視頻、抖音等載體，融入業(yè)務(wù)操作知識，讓員工變被動(dòng)接受為主動(dòng)學(xué)習(xí)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，不僅加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)理論知識和實(shí)踐操作能力，而且經(jīng)常開展“創(chuàng)新思路、更新觀念”等交流活動(dòng)，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，在日常工作中利用班組活動(dòng)開展批評與自我批評，營造人人互助，相互提醒，互指不足的良好工作氛圍。同時(shí)堅(jiān)持以制度管人，按制度辦事的原則，實(shí)現(xiàn)了人人有分工，設(shè)備有專責(zé)，責(zé)任有落實(shí)，考核有制度，確保班組各項(xiàng)工作有序開展。