“紅色陜E****罐車趕緊裝灰，裝好馬上去龍鋼450㎡燒結(jié)機(jī)打灰。”凌晨2點24分，在山西省河津市一家石廠的放灰口，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司品牌營銷部采購員薛某正在向睡意朦朧的司機(jī)大聲示意。這是龍鋼公司采購部門接到煉鋼廠石灰供應(yīng)的需求電話后，立刻派人趕到現(xiàn)場確認(rèn)，并迅速組織就近供應(yīng)商進(jìn)行石灰供應(yīng)的一幕。

        近期，受疫情和極端天氣影響，熔劑資源稀缺，導(dǎo)致月供10萬噸的熔劑保供難度驟增。為了確保供應(yīng)商能精準(zhǔn)高效地完成供應(yīng)任務(wù)，公司立即安排專人到就近石灰廠督促工人裝車，同時聯(lián)系儲運中心等相關(guān)單位做好接收和運輸。

        看著一車車石灰運往龍鋼公司，聽著“石灰已到北門”“石灰已到煉鋼南路”“石灰已進(jìn)轉(zhuǎn)爐”一個個“喜訊”傳來，大家緊繃的心弦終于放松下來。“保供是我們的第一要務(wù)，吃飯，睡覺可以往后推，石灰萬萬不能斷。”營銷部負(fù)責(zé)同志笑著說道。

        因為灰類產(chǎn)品只能在有限空間的密閉灰倉里堆放，無法做定量庫存，所以龍鋼公司采取直供方式供應(yīng)石灰。為了確保石灰供應(yīng)，公司每天在線上緊盯進(jìn)出廠石灰數(shù)量，確保煉鐵廠、煉鋼廠冶煉用灰;線下統(tǒng)籌各分廠供應(yīng)需求，與晉南等山西鋼廠共享市場信息，協(xié)調(diào)各區(qū)域供應(yīng)商供貨，了解工況環(huán)境、分析物料成分、談判砍價、處置質(zhì)量異議，系統(tǒng)策劃，用心用情用力做好各項工作，奮力開創(chuàng)保供新局面。

        與此同時，為了確保石灰質(zhì)量，龍鋼公司結(jié)合實際制定了《原燃料采購管理制度》，并牢固樹立“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，不定期組織采購人員到源頭進(jìn)行調(diào)研，主動作為，剔除競爭力低下、質(zhì)量差、信譽(yù)度不高的小供應(yīng)商，理清供應(yīng)鏈，確定負(fù)責(zé)人，明確分工職責(zé)，優(yōu)化管理程序，依托OA辦公系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)合同簽訂線上化，極大提高了工作效率，既方便了客戶，又提升了企業(yè)抗風(fēng)險能力，牢牢掌握了生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。

        據(jù)悉，龍鋼公司還聘請專業(yè)老師、行業(yè)資深教授來企業(yè)授課，深入開展“師帶徒”活動，不斷提升采購人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能水平。目前已累計開展專業(yè)培訓(xùn)37次，結(jié)對幫帶60余人次。