8月份以來，軋鋼廠緊扣“過鋼無揚塵、冷卻不濺水、地面無油污、設(shè)備見本色”的現(xiàn)場管理方針，守正出奇，創(chuàng)新現(xiàn)場管理，深入踐行檢查標準“硬”、通報問責“硬”、措施落實“硬”的“硬”字管理口訣，助力現(xiàn)場管理工作向精益邁進。

“硬”標準，檢查不講客觀

        “放回原位、恢復原狀。喝完水的水杯要及時放回杯架，這樣隨手放置不符合現(xiàn)場標準，也存在安全隱患，這個問題必須通報。”這是該單位現(xiàn)場管理人員日常檢查的一幕。

        為確?，F(xiàn)場工作穩(wěn)步推進，該單位將分廠“精”文化融入現(xiàn)場管理中，進一步完善《軋鋼廠現(xiàn)場管理檢查標準》，在現(xiàn)場日常監(jiān)督檢查中，把抓員工素質(zhì)和標準化管理作為現(xiàn)場檢查工作的重心，以檢查結(jié)果為導向，不講客觀、不講情面，以“雞蛋里挑骨頭”的干事品格，狠抓細節(jié)管控，通過現(xiàn)場管理“硬”標準的推進，各值班室、備件區(qū)等物品擺放已初步形成精細化、標準化和規(guī)范化，現(xiàn)場治理成效顯著。

“硬”問責，通報不留情面

        “高線作業(yè)區(qū)中軋導衛(wèi)未規(guī)范定置，連續(xù)兩天通報，作業(yè)區(qū)仍未規(guī)范，作業(yè)區(qū)一把手說明原因。”該單位分廠晨會上正通報前一天現(xiàn)場存在問題。

        該單位在持續(xù)做好現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作的同時，通過目標導向、問題導向、結(jié)果導向，嚴格落實現(xiàn)場末位述職制度，緊盯日常檢查、規(guī)定動作、死角治理、亮點打造等工作開展情況，采用積分評比辦法，開展現(xiàn)場“賽馬”活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的重復性、整改弄虛作假類問題進行晨會通報，責令主管領(lǐng)導說明原因及整改措施，通過亮相、紅臉、丟面子，不留情面的“硬”問責，進一步夯實主體責任，促使現(xiàn)場管理工作高效落實。

“硬”措施，落實不做虛功

        “平臺下備件通過整理，不僅現(xiàn)場整齊美觀，而且備件也好找了，作業(yè)區(qū)這次死角治理真是下了硬功夫了。”維修工張永紅如是說。

        為確?，F(xiàn)場整治不做虛功，達到深挖根治的目的。該單位按照“緊盯目標不放松，緊盯異常不放過”的工作原則，緊盯現(xiàn)場死角治理工作，堅持每周對各作業(yè)區(qū)進行地毯式排查，并制定階段性整改要求，嚴格按照“治理一處、驗收一處”的原則，對治理完成的死角區(qū)域逐項驗收，推動現(xiàn)場治理向好發(fā)展。同時針對備件區(qū)設(shè)備難清理的問題，提出了“建房”覆蓋法，利用鋼筋搭建骨架，其表面用篷布覆蓋，促使現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)改善。目前共排查出死角盲點25項，已全部整改完成。