進(jìn)入四季度，煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)干部職工扎實(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)持以“干事”文化為引領(lǐng)，聚思想、破瓶頸、解難題，奮力打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗。

快速宣貫 統(tǒng)一思想造氛圍

       該單位舉力奮戰(zhàn)四季度，全力沖刺全年利潤目標(biāo)，第一時(shí)間通過微信群、宣傳橫幅、學(xué)習(xí)園地等宣傳載體，引導(dǎo)全員認(rèn)清當(dāng)前形勢，發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神，主動(dòng)開展好生產(chǎn)經(jīng)營工作;各級(jí)管理干部深入一線班組，帶頭宣貫會(huì)議精神，持續(xù)引導(dǎo)干部職工扎實(shí)踐行“干事”文化;黨員干部干字當(dāng)先，將宣傳陣地開設(shè)到檢修現(xiàn)場，將宣貫內(nèi)容融入到主題黨日活動(dòng)中，亮身份、樹形象、立標(biāo)桿，在“實(shí)干+苦干”中做榜樣、帶好頭，全方位營造濃厚的干事氛圍。

沉下身子 精細(xì)點(diǎn)檢見實(shí)效

       圍繞“設(shè)備精穩(wěn)、效率提升”設(shè)備管理目標(biāo)，該單位堅(jiān)持以TPM精益設(shè)備管理為主線，以設(shè)備“智能云點(diǎn)檢”平臺(tái)為載體，細(xì)化全區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任劃分，制定詳細(xì)的點(diǎn)檢清單，并要求嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理“一班三檢”和“三級(jí)”點(diǎn)檢制度，加大對(duì)日常在線設(shè)備的點(diǎn)檢頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，第一時(shí)間消除設(shè)備隱患，保障安全生產(chǎn)。同時(shí)成立設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)小組深入現(xiàn)場，定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定設(shè)備對(duì)當(dāng)日點(diǎn)檢問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保檢查問題無遺漏，隱患問題全銷號(hào)，確保設(shè)備點(diǎn)檢工作出實(shí)效。

關(guān)口前移 突破瓶頸解難題

       結(jié)合秋冬季燒結(jié)礦工藝生產(chǎn)要求，該單位堅(jiān)持以“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、增效益”為主線，超前開展冬季生產(chǎn)各項(xiàng)防范工作，對(duì)全系統(tǒng)重點(diǎn)水、氣、汽管道、煤氣脫水器、安全閥門等易凍區(qū)域進(jìn)行保暖防護(hù)，做實(shí)生產(chǎn)要素保障，確保為四季度高效生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)設(shè)備保障。聚焦混合料料溫控制、煤氣流量與壓力穩(wěn)定、燒結(jié)礦透氣性改善等指標(biāo)提升，成立QC課題攻關(guān)小組，通過對(duì)標(biāo)對(duì)表、學(xué)習(xí)討論、現(xiàn)場調(diào)研等方式，制定改進(jìn)提升措施，強(qiáng)化重點(diǎn)工藝參數(shù)管控，確保秋冬季燒結(jié)礦質(zhì)量穩(wěn)定，保證高爐實(shí)時(shí)吃上“放心糧”，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營圓滿收官。