進(jìn)入12月份，生產(chǎn)指揮控制中心兩眼向內(nèi)，找準(zhǔn)差距，圍繞“檢修、生產(chǎn)”兩條主線，以“全月設(shè)備事故為零，設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行”為目標(biāo)，沖刺四季度，決戰(zhàn)收官月，為公司打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)添磚加瓦。

        統(tǒng)一思想，凝心聚力，做好主體單位監(jiān)管、服務(wù)工作。該單位組織全體人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三問(wèn)三思”文件，從三個(gè)問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從三種思考方式中尋求解決辦法。各專業(yè)管理人員對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)分析的同時(shí)，對(duì)管理中存在的問(wèn)題不隱瞞、不回避，從專業(yè)管理角度進(jìn)行剖析，及時(shí)調(diào)整管理方向，確保各專業(yè)之間協(xié)調(diào)、溝通到位，凝心聚力做好主體單位監(jiān)管、服務(wù)工作，充分發(fā)揮專業(yè)管理部門的“頭雁”作用。

        深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)檢修提升設(shè)備性能的目的。該單位各專業(yè)協(xié)同配合，從檢修的進(jìn)度、設(shè)備本質(zhì)化安全、檢修質(zhì)量進(jìn)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，參與到主體單位檢修各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，確保檢修工作保質(zhì)保量按期完成，并安全啟動(dòng)運(yùn)行。同時(shí)針對(duì)檢修完成的，系統(tǒng)及時(shí)對(duì)照檢修計(jì)劃進(jìn)行檢修后評(píng)價(jià)，確保實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)檢修提升設(shè)備性能的目的。

        突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保設(shè)備無(wú)故障安全平穩(wěn)運(yùn)行。12月份氣溫降低，該單位結(jié)合冬季設(shè)備管理特點(diǎn)，全面覆蓋、不留死角，加大對(duì)排水器、管道排水等重點(diǎn)設(shè)備伴熱系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查頻率，杜絕因極端天氣造成的系統(tǒng)停機(jī)事故;同時(shí)分類別、分專業(yè)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、重大設(shè)備、特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、備用設(shè)備進(jìn)行常態(tài)化檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，并復(fù)核結(jié)果，確保措施到位、整改到位，設(shè)備無(wú)故障安全平穩(wěn)運(yùn)行。