元月份，龍鋼公司煉鋼廠持續(xù)以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定運行為保障，扎實推進(jìn)“穩(wěn)生產(chǎn)、提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本、增效益”等重點工作，全體干部職工精準(zhǔn)發(fā)力、深挖內(nèi)潛，確保降本增效有序開展、落地見效。

超前部署，下好降本增效先手棋

        針對公司生產(chǎn)經(jīng)營模式，該單位快速調(diào)整經(jīng)營管理思路，成立了五個經(jīng)營管理攻關(guān)小組(鐵水一罐制、老區(qū)大包加蓋、設(shè)備運行費用攻關(guān)、能源指標(biāo)攻關(guān)、爐后合金烘烤)，落實降本增效措施。由處級領(lǐng)導(dǎo)掛帥、專業(yè)組長為成員，夯實各級責(zé)任，有序進(jìn)行推進(jìn)，定期組織召開分析會、現(xiàn)場解決問題，加快項目落實落地。實行項目建設(shè)與負(fù)責(zé)人工資掛鉤，每周分廠例會通報項目進(jìn)展情況，督促項目負(fù)責(zé)人按照時間節(jié)點推進(jìn)項目建設(shè)，為煉鋼廠降本增效創(chuàng)造先機(jī)，搶占降本增效有利局面。

積極行動，制定攻關(guān)措施見真章

        針對設(shè)備運行費用、能源指標(biāo)攻關(guān)，該單位根據(jù)2021年全年設(shè)備運行費用及能源管理各項指標(biāo)目標(biāo)完成情況，結(jié)合公司目標(biāo)指標(biāo)及行業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)，設(shè)備專業(yè)經(jīng)過全面分析，制定煉鋼廠設(shè)備運行費用、能源管理指標(biāo)攻關(guān)運行辦法，設(shè)立攻關(guān)目標(biāo)、臺階、獎勵。指標(biāo)、臺階與全員進(jìn)行掛鉤，嚴(yán)格落實四類層考核管理，完成月底獎勵，完不成按照辦法嚴(yán)格考核，形成競爭機(jī)制。并對指標(biāo)進(jìn)行日分析、周總結(jié)、月排名，精準(zhǔn)查找問題、想辦法、添措施、抓落實、求突破，充分調(diào)動全員降成本的主動性、自覺性。

強化管理，踐行降本增效新理念

        結(jié)合生產(chǎn)運行實際和出外對標(biāo)實踐，該單位求新求變求突破，積極與生產(chǎn)指揮控制中心對接、與煉鐵廠配合實施鐵水一罐制項目，組織專業(yè)技術(shù)人員查看現(xiàn)場，分析設(shè)備改制條件，以最快的速度繪制圖紙、立項、完成技術(shù)協(xié)議。在轉(zhuǎn)爐“爐爐清”的基礎(chǔ)上，自主開發(fā)連鑄大包回轉(zhuǎn)臺稱重系統(tǒng)，混鐵爐自動測溫、取樣數(shù)據(jù)傳輸二級系統(tǒng)等智能化、網(wǎng)絡(luò)化電算模式，提高自動化采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時效性和覆蓋面，成本核算實現(xiàn)電算化，為科學(xué)管理數(shù)字煉鋼打下堅實基礎(chǔ)。