新年伊始，儲運中心認真貫徹落實兩級“三會”精神，圍繞重點工作，認清當前形勢，明確目標思路，堅定信心決心，“虎力”全開，吹響新年沖鋒號角。

超前謀劃 主動作為

        該單位召開專題會議，迅速傳達貫徹兩級“三會”精神，按照公司重點工作安排部署，全面規(guī)劃新年各項工作，切實制定有效推進措施，將重點任務及指標層層分解、逐級落實責任。同時各作業(yè)區(qū)、科室、班組利用班前班后會、“三會一課”等進行集中學習，學習2022年新要求、新思路、新舉措，切實把會議精神傳達到班組、貫徹到崗位、落實到個人，引導干部職工統(tǒng)一思想、凝聚合力，以嶄新的精神面貌投入到新年各項工作中。

緊盯安全 提高意識

        安全是企業(yè)發(fā)展與職工幸福的生命線，要完成2022年各項目標，安全必須放在第一位。該單位堅持高標準、高起點、高質量發(fā)展的工作思路，全力構筑大安全、大發(fā)展工作格局。一方面持續(xù)加強事故案例警示教育，通過播放警示教育片及職工現(xiàn)身說法等形式，認真分析事故原因、后果，讓職工現(xiàn)場談感悟、講認識，形成人人講安全，事事講安全的良好局面;另一方面在全單位上下開展安全承諾活動，結合崗位實際，人人寫出承諾書，進一步強化職工安全意識和法律意識，有效傳遞安全壓力，為全面完成年度目標奠定了堅實安全基礎。

凝心聚力 狠抓落實

        儲運中心持續(xù)開展“三問三思”大討論活動，全員反思自己工作中的不足，認清自己與身邊榜樣的差距，引導廣大干部職工立足新起點、錨定新目標，以實際行動致力于企業(yè)高質量發(fā)展。建立重點工作定向反饋機制，針對“降本增效、物流費用、鐵路吞吐量”等重點指標，分解出29項具體措施，并將每項措施細化量化，主體單位每周將完成情況進行反饋，分廠安排督查組人員對完成情況進行復驗，形成督察督辦PDCA循環(huán)機制，確保推動工作落實有力有效、做到精益求精，為2022年各項任務目標的實現(xiàn)提供堅實保障。