一季度以來，能源檢計量中心以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，緊盯“能源保供零影響”目標，突出結(jié)果導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，夯實責任、謀定前行，全力為公司首季開門紅做好動力能源保障。

黨建引領(lǐng)，跑出開局起步“加速度”

        堅持圍繞中心抓黨建的工作思路，迅速掀起各級“三會”精神傳達、學(xué)習(xí)、宣貫熱潮，對照會議精神對2022年重點工作任務(wù)列出清單，制定措施，分解任務(wù)，明確節(jié)點，夯實責任。以謀定快行、主動作為為要求，從“抓干部作風、抓安全生產(chǎn)、抓環(huán)保設(shè)備、抓能源保供、抓項目實施、抓契約推進”六個方面入手推動各項工作開展，做到思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、聲音統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，以大干快干的奮斗姿態(tài)，跑出開局起步“加速度”。

緊盯目標，凝聚改革發(fā)展正能量

        以契約化改革為抓手，結(jié)合實際，形成各級管理人員契約化考核體系，圍繞各層級管理人員責任目標，大力營造主要干部牽頭抓督辦、分管干部具體抓落實的工作氛圍。以“安全生產(chǎn)零事故，環(huán)保設(shè)備零故障，動力能源零影響”為目標，定措施、抓落實，力促人人身上有指標，個個身上扛擔子;組織開展“比速度，敢擔當，講奉獻”座談會，引導(dǎo)干部職工暢所欲言、獻計獻策，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚正能量。

強化管理，開創(chuàng)能源保供新氣象

        積極開展能源管理工作，定期進行督導(dǎo)檢查，對檢查出的問題實行清單銷號閉環(huán)管理，充分利用能源管控平臺，依據(jù)現(xiàn)場檢查巡視結(jié)果對比分析進行用能評估，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，及時與用戶溝通，破除重點難點、瓶頸問題，為用戶推薦更加優(yōu)化的科學(xué)用能方式。強化管理，小到現(xiàn)場的跑冒滴漏，大到優(yōu)化改造項目推進，形成齊頭并進的良好態(tài)勢，推動各項能源保供指標不斷提升，努力開創(chuàng)能源保供新氣象。