2022年，龍鋼公司設(shè)備管理以“設(shè)備高效運(yùn)行”為抓手，采取“一個目標(biāo)、五類設(shè)備、三點管控”的措施，著力降低事故、提高本質(zhì)、踩準(zhǔn)節(jié)點，為公司首季開門紅貢獻(xiàn)設(shè)備力量。

        著眼事故管理，奮戰(zhàn)一個目標(biāo)。公司本著“設(shè)備事故為零”的目標(biāo)，年初通過對歷年設(shè)備故障梳理，分類匯總事故原因、整改措施，形成年度事故手冊及分析報告，并按季度對歷年重點事故進(jìn)行同期復(fù)盤，工序?qū)W習(xí)，同步檢查，避免形式主義，切實起到借鑒經(jīng)驗、舉一反三、觸類旁通的目的。同時修訂《設(shè)備事故分級管控辦法》，細(xì)化設(shè)備事故級別，提高事故考核力度，加大主管處級考核力度，將處級述職、約談等列入考核體系，切實提高主體單位責(zé)任意識。

        聚焦五類設(shè)備，夯實基礎(chǔ)管理。設(shè)備管理主要是設(shè)備本質(zhì)化的管理，為夯實基礎(chǔ)、消除隱患，公司將重點管控的設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、煤氣設(shè)備、節(jié)能設(shè)備五大類進(jìn)行管理。從設(shè)備維護(hù)、三級點檢、包機(jī)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面入手，開展日常監(jiān)管、指導(dǎo)、服務(wù)工作，同時按照不同分類制訂不同管理要求，重點開展關(guān)鍵設(shè)備開蓋檢查、特種設(shè)備定期檢驗、煤氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作、環(huán)保設(shè)備達(dá)標(biāo)排放、節(jié)能設(shè)備高效運(yùn)行，夯實基礎(chǔ)，在守好法律和安全底線的同時，確保設(shè)備順行。

        踩準(zhǔn)三點管控，提高設(shè)備管理效率。公司將“抓重點、卡節(jié)點、凝亮點”三點法貫穿到日常設(shè)備管理中，針對公司提升設(shè)備管理效率的目標(biāo)，提煉出設(shè)備事故為零目標(biāo)、“一罐制”項目、14項降本增效、電氣春檢、夏事冬辦、設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用管控等重點工作，按照“卡節(jié)點”的工作方法，逐項落實各項工作時間節(jié)點，制訂作戰(zhàn)路線圖，倒逼各階段時間節(jié)點，落實工作進(jìn)度，對重點工作凝練“亮點”、積累經(jīng)驗、持續(xù)提升，助推設(shè)備管理邁上新臺階。