一季度，軋鋼廠棒二黨支部以各級(jí)“三會(huì)”精神為引領(lǐng)，深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，抓作風(fēng)，保落實(shí)，全面推進(jìn)支部建設(shè)工作再上新臺(tái)階，為沖刺首季開(kāi)門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        黨建引領(lǐng)，助力生產(chǎn)保順行

        該支部以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，將支部工作和生產(chǎn)中心工作深度融合，將年度重點(diǎn)工作與主管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核直接掛鉤，進(jìn)一步壓實(shí)黨建責(zé)任，強(qiáng)化履職盡責(zé)，切實(shí)把黨建工作的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，定期組織開(kāi)展“黨員走一線”“黨員技術(shù)攻關(guān)”等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，激發(fā)黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員干部找準(zhǔn)工作擔(dān)當(dāng)?shù)闹c(diǎn)。通過(guò)開(kāi)展黨員“傳幫帶”活動(dòng)，在專業(yè)技術(shù)、安全、設(shè)備等重點(diǎn)工作上持續(xù)發(fā)力，凝聚力量，夯實(shí)支部戰(zhàn)斗堡壘，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行凝聚強(qiáng)大力量。

        聚焦主業(yè)，提質(zhì)增效有保障

        該支部靈活運(yùn)用“三級(jí)三清單”管理方法，創(chuàng)新性開(kāi)展降本增效分級(jí)分層管理工作，進(jìn)一步夯實(shí)作業(yè)區(qū)、工長(zhǎng)、班組職責(zé)，重點(diǎn)從成材率攻關(guān)、負(fù)差穩(wěn)定率提升、增效品規(guī)三方面著手，分層分級(jí)明確崗位降本增效清單，確保鋼后生產(chǎn)效益最大化。與此同時(shí)，要求各班組結(jié)合工作實(shí)際，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)治理等工作，創(chuàng)新思維，提出切實(shí)可行的合理化建議和意見(jiàn)，挖掘更快捷有效的工作方法，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化提供有力保障。

        壓實(shí)責(zé)任，凝聚力量增活力

        該支部緊緊圍繞“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”要求，以“賽馬”機(jī)制為抓手，進(jìn)一步健全和完善考核辦法，細(xì)化考核內(nèi)容，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)月排名、獎(jiǎng)懲機(jī)制、表單化管理等工作措施，加強(qiáng)管理意識(shí)，提高管理能力，落實(shí)好主體責(zé)任。通過(guò)班前班后會(huì)、調(diào)度會(huì)對(duì)“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”進(jìn)行深度宣貫，通過(guò)層層傳導(dǎo)，分解任務(wù)目標(biāo)，引導(dǎo)全員樹(shù)立工資是“掙”出來(lái)的不是“爭(zhēng)”出來(lái)的思想，通過(guò)“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，激發(fā)員工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的熱情，發(fā)揮主人翁意識(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。