劉峰，煉鋼廠動力作業(yè)區(qū)維修班長。二十多年的基層磨練，讓劉峰練就了過硬的維修本領(lǐng)。他心系鉗焊，在塔樓平臺尺寸之間大顯身手，發(fā)揮高超的鉗焊本領(lǐng)，彰顯了愛崗敬業(yè)、忠于職守的樸素情懷。曾榮獲公司優(yōu)秀班組長，煉鋼廠先進個人、煉鋼廠優(yōu)秀班組長，他所在的班組被評為學(xué)習型班組。

班組管理用“實勁”干實事

        班組的規(guī)范運行是企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的基本保障。擔任維修班長的劉峰，用實干將“兵頭將尾”的職責認真履行。他認為班組管理主要是“管人”，管人的思想，管人的行為。在管人的思想方面，他緊抓員工素質(zhì)提升及理論知識培訓(xùn)不放松，加強對班組員工紀律意識、團隊意識、作風建設(shè)等方面的培訓(xùn)，要求員工熟練掌握風機維修標準、更換閥門手指口述標準、水泵更換標準化操作規(guī)程等理論知識，不斷增強班組核心凝聚力。在管人的行為方面，他更是經(jīng)驗豐富，寧可自己“磨破嘴皮”講安全、“磨破鞋子”保安全，也絕不允許發(fā)生人身傷害事故。安全活動他精心準備，警示教育、事故案例學(xué)習、違章操作后果，他一遍遍強調(diào)著標準化操作的重要性。遇到檢修作業(yè)，他準備工器具、劃定警戒線、現(xiàn)場確認、勘查設(shè)備，自己辛苦多跑幾趟，也要確保檢修準備工作萬無一失。

設(shè)備維修用“巧勁” 出實招

        在煉鋼廠動力作業(yè)區(qū)，受限空間作業(yè)是最主要的檢修項目，而鍋爐汽包檢修更具有挑戰(zhàn)性，要鉆入40公分的人孔，灼熱的蒸汽，焊條燃燒的煙氣，讓里面空氣極度缺氧，最多只能呆十幾分鐘，而劉峰因為身型瘦小，成了進得次數(shù)最多、呆在里邊時間最長的一個人。只見他身手敏捷，雙手一抓，雙腿一縮，半截身子就已經(jīng)伸進了汽包內(nèi)部。

        他將全部精力投入到工作中，一把割槍、一把電焊鉗，20公斤的焊把線，9個除塵風機、12個壓力容器、8座斜板池、340多個在線閥門……每天巡檢兩遍，彎腰躬身穿過低矮的管道27次，他手機上的計步器每天顯示步數(shù)基本在25000步上下，相當于二十公里路。常年地認真工作，設(shè)備已經(jīng)在他腦海中形成三維立體圖像。隔著電話，他便能將故障判斷得八九不離十，隔空指導(dǎo)崗位工將故障排除。

技改創(chuàng)新用“闖勁” 爭實效

        勤學(xué)善思的劉峰并不滿足當前的設(shè)備維修管理水平，他愛學(xué)習、愛思考，經(jīng)常翻閱設(shè)備維修方面的書籍，不斷提高設(shè)備運行水平。煉鋼廠一次除塵風機運行十天左右因葉輪沾灰量較大必須下線維修，既造成設(shè)備維修費用增加，也造成維修人員工作強度增大。為解決這一難題，劉峰大膽嘗試，“闖”出一條“風機沖洗水改造”的新路子，通過對風機葉輪新增兩組噴咀，利用沖洗水減輕風機葉輪沾灰量，使風機運行周期一度突破90天，年可節(jié)約費用50余萬元。他還積極參與煉鋼廠老區(qū)轉(zhuǎn)爐濁環(huán)中間池粗顆粒螺旋提升機新增項目建設(shè)，經(jīng)過15天的安裝、調(diào)試、試運行，最終使污泥含水量降到了15.5%，提高了煉鋼轉(zhuǎn)爐濁環(huán)水質(zhì)指標，解決了污泥轉(zhuǎn)運過程中對環(huán)境的污染，月創(chuàng)效34萬元。

        轉(zhuǎn)爐爐后0米至43米平臺，那是他的陣地;鍋爐管道，那是他的主戰(zhàn)場;手中的割槍、焊把，那是他的兵器。他心系鉗焊、愛崗敬業(yè)、忠于職守，用過硬的鉗焊本領(lǐng)奔跑在動力維修一線。