六月份，煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，舉全員之力，在安全、生產(chǎn)、降本等工作上做文章，為實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，多箭齊發(fā)保安全

        “今年的安全生產(chǎn)月主題是‘遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人’，所有人員必須牢記活動主題，為實現(xiàn)‘雙過半’筑牢安全基礎(chǔ)。”安全例會上，安全員正在解讀“安全生產(chǎn)月”相關(guān)要求。

        為營造濃厚的安全氛圍，該作業(yè)區(qū)通過主題簽名、安全宣誓、懸掛安全標(biāo)語等形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，做到宣傳有內(nèi)容、有氛圍、有成效。各級管理人員利用班前班后會向員工宣講習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，持續(xù)推進(jìn)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述入腦入心，進(jìn)一步將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為落實安全生產(chǎn)責(zé)任的自覺行動。積極開展隱患排查，對檢查出的隱患嚴(yán)格按照“隱患排查不遺漏，隱患治理不過夜”的隱患整改制度逐一整改，杜絕設(shè)備“帶病”上崗，確保生產(chǎn)安全順行。

“細(xì)”字為要，優(yōu)化工藝抓操作

        “我們要深推精細(xì)化管理，嚴(yán)格過程管控，優(yōu)化工藝，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化操作，為完成六月份降本目標(biāo)努力奮斗。”碰頭會上，該作業(yè)區(qū)作業(yè)長王小慶強(qiáng)調(diào)道。

        連鑄生產(chǎn)關(guān)鍵是抓細(xì)節(jié)管理，為實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，該作業(yè)區(qū)要求全員樹立影響就是事故的生產(chǎn)理念，針對各工序特點，制定了嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)班組利用定檢修，對噴淋管進(jìn)行校正，保證鑄坯冷卻均勻，杜絕鋼坯脫方、彎曲等缺陷，保證鋼坯質(zhì)量;重點對二冷室支撐輥維護(hù)，對粘鋼及時清理，避免對鋼坯造成劃痕;對火切機(jī)進(jìn)行維護(hù)，保證自動切割率，避免因手工切割造成斷面不齊，影響下一道工序。針對生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，管理人員現(xiàn)場糾正，促使崗位人員操作技能不斷提高。

“實”字著力，攻堅克難降成本

        “我建議對大、中包澆余現(xiàn)象要重點控制，鋼水進(jìn)入連鑄后，堅決不能出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。”在“三問三思”討論會上，管理人員們積極提出降本增效項目。

        該作業(yè)區(qū)以“三問三思”活動為著力點，對崗位可能創(chuàng)新點進(jìn)行深入討論研究，鼓勵干部職工踴躍提出降本增效和修舊利廢金點子，并積極施展個人絕技、絕招、絕活，鼓勵員工突出創(chuàng)新創(chuàng)效，營造出“提指標(biāo)、破瓶頸、解難題、增效益”的濃厚氛圍。圍繞生產(chǎn)實際，對鑄坯質(zhì)量、定重合格率、大中包澆余、套管成本控制等項目進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，為實現(xiàn)“雙過半”奠定了堅實基礎(chǔ)。