二季度以來，能源管控中心結(jié)合公司設(shè)備基礎(chǔ)管理提升要求，上下聯(lián)動(dòng)、全員發(fā)力，全方位推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以設(shè)備見本色為抓手，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的管理要求。

基礎(chǔ)管理宣講 清晰認(rèn)識(shí)重要性

        該單位利用干部座談會(huì)、班前班后會(huì)、班組宣講等形式，強(qiáng)化設(shè)備管理意識(shí)，促使每名職工思想轉(zhuǎn)變，杜絕看慣了、干慣了、習(xí)慣了的老思想，定期組織開展對(duì)標(biāo)檢查，將設(shè)備基礎(chǔ)管理提升工作要求從“紙上”延伸到“現(xiàn)場(chǎng)”，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)和問題剖析，讓優(yōu)秀員工感受到辛勤付出收獲的喜悅感，讓后進(jìn)員工感受到壓力，相互提醒短板、相互借鑒優(yōu)點(diǎn)，營(yíng)造出人人重視設(shè)備管理、變事后維修為事前預(yù)防的良好氛圍，進(jìn)一步將精益設(shè)備管理理念落實(shí)落細(xì)。

強(qiáng)化班組管理 嚴(yán)格落實(shí)交接班

        為進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理前沿陣地，該單位結(jié)合班組交接班，將設(shè)備見本色達(dá)標(biāo)活動(dòng)融入班組交接班管理，接班前到現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，查設(shè)備衛(wèi)生治理，查設(shè)備異常，認(rèn)真開展設(shè)備交接班管理，把設(shè)備基礎(chǔ)管理融入班組。與此同時(shí)，加大隱患排查治理和三清四無(wú)五不漏現(xiàn)場(chǎng)治理，加強(qiáng)對(duì)跑冒滴漏、物品定制、標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢的督導(dǎo)，真正形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良性機(jī)制。

規(guī)范日常管理 不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化

        結(jié)合季節(jié)性設(shè)備管理工作，明確每周三為“防暑降溫設(shè)施清潔日”，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，下發(fā)學(xué)習(xí)視頻、現(xiàn)場(chǎng)講解防暑降溫設(shè)施清潔維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高員工清潔維護(hù)的業(yè)務(wù)能力。根據(jù)自身工作實(shí)際情況，完善空調(diào)、油冷卻器、開式冷卻塔、電機(jī)背包冷卻器等設(shè)施清潔維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，不定期組織交叉互查，進(jìn)一步鍛煉和提高維護(hù)人員自主維護(hù)意識(shí)，確保標(biāo)準(zhǔn)到位、要求到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。