今年以來，軋鋼廠棒一黨支部聚焦“三問三思”大討論活動，以“保順行、提指標(biāo)、降成本”為主線，精準(zhǔn)施策，狠抓各項措施落地見效，不斷夯實黨建基礎(chǔ)，筑起堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。

        夯實安全管理確保生產(chǎn)順行

        “冷剪防護(hù)罩爬梯焊好了，設(shè)備故障處理再也不用翻越輥道……”看著剛焊接好的爬梯，一線員工感慨道。

        為最大限度消除區(qū)域安全生產(chǎn)隱患，該支部將安全問題作為“三問三思”大討論活動中一項重要議題來推進(jìn)，以“糾違章、治隱患、兩思一確認(rèn)”為抓手，聚焦作業(yè)環(huán)境和過程監(jiān)管，深挖作業(yè)區(qū)安全管理缺陷，先后對加熱爐、配電室、行車等重點區(qū)域進(jìn)行排查，通過責(zé)任清單推進(jìn)隱患治理。截至目前，已完成整改47項，為各項工作有序開展打下堅實基礎(chǔ)。

        精準(zhǔn)過程管控提升工藝指標(biāo)

        “sop標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不熟，軋輥更換就會出現(xiàn)遺漏項，檢修質(zhì)量得不到保障，指標(biāo)提升就成了紙上談兵。”在作業(yè)區(qū)調(diào)度會上，主管領(lǐng)導(dǎo)如是說。

        針對破解工藝瓶頸問題，該支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)力，利用黨員項目攻關(guān)活動，牽頭組織區(qū)域關(guān)鍵技術(shù)人員推進(jìn)指標(biāo)提升工作，以秉承“影響就是事故”的管理理念，對照分廠目標(biāo)、作業(yè)區(qū)最好水平，精心策劃每月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，制定階段性推進(jìn)計劃，通過優(yōu)化鋼坯重量、緊盯負(fù)差控制、強(qiáng)化設(shè)備點檢，嚴(yán)格落實細(xì)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)工藝過程管控，從而推進(jìn)各項指標(biāo)有序提升。截至5月份，棒一綜合成材率較同期提升0.03%，累計創(chuàng)效436.6萬元。

        堅守精打細(xì)算降低生產(chǎn)成本

        “入爐鋼坯節(jié)奏保持住，熱鋼進(jìn)爐子快一秒，熱值少損失一點，煤氣消耗就能節(jié)約一方，我們要穩(wěn)中求快、見縫插針，能省則省、能降就降。”加熱爐工長梁曉勇通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，把能耗管理向細(xì)處抓。

        為促進(jìn)生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升，該支部圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以節(jié)能增效軋制“三三制”工作法為指導(dǎo)，結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)實際，按照科級、工長級、崗位級履行職責(zé)，詳細(xì)制定了“三級三清單”節(jié)能降耗措施，緊盯指標(biāo)控制、能源消耗、備件材料費(fèi)用等方面，通過作業(yè)區(qū)日評價、周例會、黨支部月總結(jié)等會議，強(qiáng)化節(jié)能過程管控和結(jié)果分析，以問題為導(dǎo)向，持續(xù)減少各項消耗。截至5月份，煤氣消耗創(chuàng)效39萬元，維護(hù)及修理費(fèi)創(chuàng)效33.1萬元。