不在競爭中勝出，就必然會在競爭中被淘汰。進入7月份，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)錨定“降本增效、止虧減損”核心工作，牢固樹立“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定是最大的降本”和長期過“緊日子”思想，堅持抓大盯小，精算賬、算細賬，主動應(yīng)對、快速作為，堅決打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)，勇做集團高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。

認清形勢，強意識，凝聚強大攻堅合力

       面對嚴(yán)峻的市場形勢和生存發(fā)展壓力，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)為快速凝聚全員攻堅克難的強大合力，定期召開專題形勢教育視頻會，黨政領(lǐng)導(dǎo)第一時間傳達公司工作例會、總經(jīng)理辦公(擴大)會等會議精神，要求全體干部職工必須清醒認識與先進企業(yè)的差距不足，堅決摒棄被動應(yīng)付、得過且過、熬日子的想法，在思想上“緊”起來，清醒認識到行業(yè)殘酷的競爭、淘汰和洗牌正在加劇，正視困難，迎難而上;在行動上“動”起來，圍繞邊際貢獻為正的基本線，全員挖潛增效，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，爭做公司降本增效、止虧減損、共渡難關(guān)的擔(dān)當(dāng)者、實干者和奮斗者;在效果上“實”起來，積極營造過“緊日子”氛圍，算好賬、算細賬，抓細節(jié)、摳效益，眾志成城，全方位推動降本增效工作。

精細管理，強措施，抓大盯小挖潛增效

       龍鋼公司鐵前系統(tǒng)聚焦上半年降本增效工作完成情況，正視與行業(yè)先進水平差距，繼續(xù)加大“與行業(yè)對標(biāo)、與區(qū)域?qū)?biāo)、與歷史對標(biāo)”三維度對標(biāo)工作，深度剖析短板不足，實施精細化管理，及時修訂降本增效措施，新增工藝優(yōu)化、設(shè)備改造、節(jié)能降耗等降本項目72項，細化完善“三級三清單”。定期召開周、月生產(chǎn)經(jīng)營運行分析及降本增效專題會，抓大盯小，查問題、補短板、添措施，倒逼各項降本增效項目高效推進，確保日、周、月、季度降本增效工作按時間、按節(jié)點有序有力完成。同時堅持以保障高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟指標(biāo)提升為生產(chǎn)經(jīng)營工作主線，繼續(xù)加大提煤降焦和高爐爐溫攻關(guān)工作，緊抓科學(xué)配礦、狠抓鐵前操作、嚴(yán)抓精細管理，深入推進高爐低冶強、低燃料、低硅冶煉模式，持續(xù)探索高爐穩(wěn)定、順行、低耗操作方法。

錨定目標(biāo)，強作風(fēng)，同心同向爭先進位

       龍鋼公司鐵前系統(tǒng)深入領(lǐng)會契約化管理精髓，堅持以提質(zhì)增效、指標(biāo)先進為主責(zé)，以降低生產(chǎn)成本為核心，牢牢抓住三項機制改革牛鼻子，大力推進全員“賽馬”機制，堅持用好“周領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報制、工作指令督辦制、負面考核追責(zé)制”，用活干部管理“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”機制，緊盯各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升，深入推進“四級”成本精細化管控，建立健全崗位成本管控模式，將成本管控落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，層層分壓分量，班班落實指標(biāo)，充分調(diào)動全員參與降本增效攻堅戰(zhàn)的積極性和主動性。緊密掛鉤薪酬分配、崗位評級，剛性執(zhí)行末等調(diào)整或不勝任退出機制，持續(xù)強化全員工作作風(fēng)，以強有力的執(zhí)行力，全力打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)爭先進位。