面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，能源管控中心堅(jiān)持“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實(shí)基礎(chǔ)”的工作思路，從形勢教育、過程管控、精細(xì)管理入手，鼓足干勁抓落實(shí)，助力降本增效取得新突破。

形勢教育凝聚共識

        為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚降本增效合力，全力以赴打贏止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)，該單位利用班前班后會、“三會一課”等開展形勢任務(wù)宣傳教育，通過講形勢、明任務(wù)、增信心、鼓干勁，引導(dǎo)全體職工增強(qiáng)危機(jī)意識和緊迫感，牢固樹立個人與公司命運(yùn)共同體意識。同時自上而下分層次、全覆蓋，組織全體職工學(xué)習(xí)形勢任務(wù)教育材料，形成了“人人知形勢、個個盯目標(biāo)，上下一心增效益、渡難關(guān)”的濃厚氛圍。

過程管控壓實(shí)責(zé)任

        該單位建立全員目標(biāo)成本管理指標(biāo)體系，從全員、全過程、全要素進(jìn)行管控，制定《脫硫脫硝噸礦成本控制措施及考核管理辦法》，緊盯生產(chǎn)運(yùn)行過程中煤氣、氨水、活性炭、壓縮空氣、蒸汽、用電量等能源消耗指標(biāo)及輔助材料生石灰的消耗量，通過工藝參數(shù)控制，實(shí)現(xiàn)在最低能耗指標(biāo)下達(dá)到超低排放的目的。同時每天對班組成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報，未完成指標(biāo)的月末對工長、班長、崗位工按照考核分配比例執(zhí)行績效考核，把責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到每位職工。

精細(xì)管理節(jié)支降耗

        牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，引導(dǎo)全體職工立足本職崗位，從細(xì)微處著手，將降本增效貫穿日常生產(chǎn)經(jīng)營全過程。結(jié)合區(qū)域各項(xiàng)工作實(shí)際，制定尖峰時段作業(yè)控制措施，在電力尖峰時段停止拉鏈、斗式提升機(jī)、倉泵運(yùn)行，禁止放灰、輸灰，停止壓縮空氣使用，減少空壓機(jī)電耗，區(qū)域所有設(shè)備無特殊情況禁止在尖峰時段試機(jī)、倒機(jī)。同時成立專項(xiàng)檢查組，對特殊時期的控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對執(zhí)行不力的班組嚴(yán)肅問責(zé)考核，助力降本增效取得新突破。