面對企業(yè)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，儲運中心迅速開展形勢任務(wù)教育工作，團(tuán)結(jié)干群合力，凝聚攻堅力量，為全面打好止虧減損、降本增效攻堅戰(zhàn)堅定必勝信心，上下呈現(xiàn)出比學(xué)趕幫超的干勁和熱情，展現(xiàn)出腳踏實地迎挑戰(zhàn)、同舟共濟(jì)克時艱的精神狀態(tài)。

“止虧減損，我們有底氣有優(yōu)勢有能力”，這樣的思想認(rèn)識正在深入人心

        儲運中心采取管理人員包聯(lián)包干制，即處級領(lǐng)導(dǎo)深入支部/作業(yè)區(qū)、科級深入班組，自上而下全面開展形勢教育暨“保生存 促發(fā)展”大討論。一方面，結(jié)合學(xué)習(xí)《敬業(yè)人要做好鋼鐵連虧5年也要活下來的準(zhǔn)備》講話以及公司周工作例會精神，立足崗位及自身業(yè)務(wù)工作，就如何進(jìn)一步做好止虧減損、降本增效工作深刻思考，深挖內(nèi)潛，制定行之有效的措施。一方面，把公司多年來形成的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、文化優(yōu)勢講清講透，提振信心，鼓舞人心，切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，引導(dǎo)全體干部職工迎難而上、真抓實干，突出重圍。

“站得出來，頂?shù)蒙先?rdquo;，這樣的熱情活力正在競相奔涌

        在這場全覆蓋、全員參與的頭腦風(fēng)暴中，思想“火花”迅速轉(zhuǎn)換成攻堅“動能”，激勵著廣大干部職工越是艱難越向前。各級管理人員以強(qiáng)烈的危機(jī)意識與責(zé)任感，深入基層班組開展形勢教育宣講，給職工講清楚、說明白當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢以及競爭的優(yōu)勢，征集各層級降本增效措施，以思想轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆勇涞靥峁﹫詫嵄Ｕ�。同時利用作業(yè)間隙等，組織開展“中心——作業(yè)區(qū)——班組”三級業(yè)務(wù)知識/技能強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升攻堅克難的本領(lǐng)能力。

        “在企業(yè)關(guān)鍵時刻，作為企業(yè)主人翁，我們必須抓緊時間練就過硬本領(lǐng)，在企業(yè)需要我們的時候站得出來，頂?shù)蒙先ァ?rdquo;采樣工小羅說道。

“堅定信心、腳踏實地，干好自己的事”，這樣的攻堅合力正在迅速聚集

        止虧減損攻堅戰(zhàn)，就是陣地保衛(wèi)戰(zhàn)。儲運中心全體干部職工扎實踐行“漏掉的都是財富，流失的都是效益”的降本思想，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等點滴抓起，合力攻堅，聚焦節(jié)資降耗、止虧減損。堅持每天召開晨會研討分析先一天生產(chǎn)保供工作情況，查找不足，制定追趕措施，并安排部署當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，摳細(xì)節(jié)、重管理，不斷提升單位服務(wù)保供力;各科室/作業(yè)區(qū)立足專業(yè)實際，發(fā)揮職責(zé)功能，承上啟下，實時提供指導(dǎo)、幫助并做好監(jiān)督推進(jìn)，確保每一項任務(wù)落實落地;班組每天及時傳達(dá)上級會議精神，做好班組每日重點工作，通過劃小單元，以小支點撬動大效益。各級人員各司其職，嚴(yán)格控制費用，苦練內(nèi)功，用好對標(biāo)學(xué)習(xí)工具，積極開動腦筋，創(chuàng)新開展降本工作，集聚全員動力，在公司止虧減損、降本增效攻堅戰(zhàn)中，打出儲運人的志氣和擔(dān)當(dāng)。

        萬眾一心者勝，同舟共濟(jì)者贏。儲運中心全體干部職工將時刻緊跟公司黨政步伐，團(tuán)結(jié)一心應(yīng)對危機(jī)，全員聚力降本，勠力投身到這場止虧減損攻堅戰(zhàn)中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展輸入源源不斷的儲運力量。