今年以來，龍鋼公司軋鋼廠教育培訓堅持做到四個“實”，通過“結(jié)合實際、注重實用、突出實效、強化實踐”四個方面，做到引才有政策、育才有舞臺、聚才有溫度，全面提升干部職工素質(zhì)技能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展集聚人才優(yōu)勢。

        結(jié)合實際 合理確定培訓對象

        該單位針對不同群體的知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)和能力弱項，開展具有前瞻性、實踐性和崗位適配性的精準靶向培訓。結(jié)合當前工作重點、熱點、難點，定向邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医淌凇⑸霞壊块T等開展專題培訓，答疑解惑。針對主辦以上領(lǐng)導干部、班組長、一般管理人員、專業(yè)工種等不同群體，分別開展了干部學習日、班組長輪訓、職能科室培訓、實訓基地專業(yè)培訓等層級培訓學習。截至目前，該單位共組織干部學習20次，參加培訓1000余人次;班組長輪訓5次，參加培訓850余人次;專業(yè)科室培訓64次，參加培訓1000余人次;實訓基地培訓1100余次，有效提升了職工專業(yè)素養(yǎng)。

        注重實用 科學設計培訓課程

        該單位充分利用分廠實訓基地，以即練即用與實際生產(chǎn)無縫銜接為導向，要求各專業(yè)每月提前申報培訓計劃，并指定參培對象，分廠整體做好統(tǒng)籌，確保培訓計劃執(zhí)行到位。全月培訓涵蓋安全環(huán)保、軋制工藝、液壓、電氣、質(zhì)檢、天車、業(yè)務員等領(lǐng)域，通過對理論知識的培訓，不斷提升技能人員實操訓練水平。針對新入職大學生，組織召開專題會，研究制定如何扎實做好前期籌劃、制定培訓方案、策劃授課內(nèi)容等，通過實施有效舉措，激發(fā)新入職大學生工作熱情，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定人才保障。

        突出實效 探索創(chuàng)新培訓方式

        為進一步提升人員技能水平，降低外委費用，該單位統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)布局，明確液壓工、焊工、電工三大工種培訓目標，要求每季度每個工種圍繞一個主題開展培訓，每天各生產(chǎn)線有一個工種在實訓基地開展培訓，每季度對各工種進行一次測試，確保培訓取得實效。與此同時，以各職能科室主管業(yè)務知識為主線，以人才培養(yǎng)為抓手，分專業(yè)、分領(lǐng)域制定培訓計劃，堅持每天下班一小時對安全員、政工員、核算員、工藝技術(shù)員、設備技術(shù)員、潤滑員、點檢員等工種開展專業(yè)培訓，不斷提升人員崗位技能。

        強化實踐 積極運用培訓成果

        該單位將生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的疑點、難點、重點以及突破點作為揭榜項目，在分廠范圍內(nèi)不定期發(fā)布，從而鼓勵想干事、能干事、會干事的人員踴躍報名揭榜，并在任務完成后，由對應科室給予積分獎勵以及專項獎勵，激發(fā)干部職工干事熱情。為積極應對市場形勢下行局面，該單位響應公司降本增效要求，第一時間結(jié)合短板問題開展外出對標學習，先后赴建龍開展護欄板生產(chǎn)及板帶、高線加工成本對標;赴河北敬業(yè)、江蘇沙鋼開展φ40大規(guī)格生產(chǎn)、T63軋制生產(chǎn)對標，對標后同步形成內(nèi)部整改清單8項。目前，高線加工成本攻關(guān)已取得初步對標成效。