進(jìn)入四季度，龍鋼公司煉鋼廠全體干部職工緊盯全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不動搖，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，自覺把責(zé)任扛在肩上，在提升各項(xiàng)指標(biāo)和降本增效工作上下足功夫，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，舉全員之力，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，用靚麗的“答卷”為黨的二十大獻(xiàn)禮。

堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)，在凝心聚力中激發(fā)“戰(zhàn)斗力”

        面對當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵市場，該單位緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，利用月總結(jié)大會、周例會、班前班后會進(jìn)行形勢任務(wù)教育宣講，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，號召全員立足本職崗位，兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功，認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)決策部署，扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，發(fā)揮煉鋼新區(qū)低成本優(yōu)勢，狠抓安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等重點(diǎn)指標(biāo)。各鑄機(jī)對成本指標(biāo)進(jìn)行分解，嚴(yán)格每班成本的過程控制，形成班清日算機(jī)制，重點(diǎn)對換包開澆產(chǎn)生的坯頭坯尾、大包澆余、中包剩鋼、定尺定重準(zhǔn)確率監(jiān)控，對單爐出坯量、定重、定尺合格率等工藝指標(biāo)實(shí)行嚴(yán)格過程管控，確保各項(xiàng)指標(biāo)處于良好水平，奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

綿綿用力、久久為功，在精打細(xì)算中過好“緊日子”

        該單位要求全員牢固樹立過“緊日子”思想，鼓勵(lì)職工從身邊點(diǎn)滴小事做起，時(shí)時(shí)處處算細(xì)賬、降成本，充分挖掘和凝聚一線職工智慧，集思廣益。維修區(qū)域大力開展降本增效工作，持續(xù)加大設(shè)備維修力度、回收再利用力度和小技小改力度。生產(chǎn)班組在工藝上不斷探索完善，提升人員標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，做到人人肩上有指標(biāo)，崗位考核有數(shù)據(jù)。同時(shí)要求班分析、周總結(jié)、月評比，不斷深挖內(nèi)部降本增效潛能，使各班組在你追我趕中提指標(biāo)、降成本，全力以赴打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

奮楫爭先、深挖內(nèi)潛，在攻堅(jiān)克難中打贏“逆風(fēng)球”

        該單位持續(xù)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮“一名黨員就是一面旗幟”作用，聚焦關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，根據(jù)生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題，成立技術(shù)攻關(guān)小組，通過現(xiàn)場討論、測量、試驗(yàn)等，不斷優(yōu)化工序，改造設(shè)備，有效解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題，穩(wěn)步提升各項(xiàng)指標(biāo)。通過開展系列攻關(guān)活動，中包壽命提升了7個(gè)小時(shí)，結(jié)晶器通鋼量最高突破16000噸，鋼坯合格率達(dá)到100%，噸鋼消耗穩(wěn)定到0.8元……黨員干部在攻堅(jiān)克難中充分發(fā)揮了先鋒模范作用，為企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)注入了新動能。