10月份，龍鋼公司軋鋼廠堅持問題導向、目標導向、結果導向，刀刃向內，對準焦距，從嚴從細從實抓好隊伍建設、降本增效、安全管理和現(xiàn)場治理等工作，用實干、實績、實效推動各項工作再上新臺階，篤定實干全力沖刺四季度。

        抓作風 強管理 全面提升工作效能

        干部隊伍作風是否過硬，直接影響工作效率。該單位持之以恒推進作風建設，把作風建設融入日常工作中，用工作實績檢驗作風建設成效，確保各項工作同步深化，形成抓作風促工作、抓作風強管理、抓作風強作風的良性循環(huán)，推動各項工作穩(wěn)步開展。一方面，持續(xù)推進“下沉班組強服務 專業(yè)素質雙提升”活動，主辦以上管理人員在熟悉一線班組業(yè)務流程的同時，結合一線班組實際，堅持問題導向，夯實班組基礎。在增進干群關系的同時，促進班組管理水平整體提升。一方面，用好目標管理手段，圍繞月度目標、生產經營、安全管理等重點工作，各科室、作業(yè)區(qū)主管領導對自身職責、業(yè)務進行梳理明確，并進行公開承諾踐諾，接受職工監(jiān)督，形成齊抓共管、層層抓落實的工作局面，切實把承諾踐諾工作落到實處，體現(xiàn)干部擔當作為，提升工作效能。

        盯目標 抓落實 深挖降本增效潛力

        該單位按照“緊盯目標不放松，緊盯異常不放過”工作思路，圍繞“穩(wěn)增長、防風險、保穩(wěn)定”主線，在生產組織和降本增效工作上精準發(fā)力，緊盯生產八個關鍵控制點薄弱環(huán)節(jié)，細化內部管控，做好各產線避峰就谷生產組織，加強工序銜接，在負差穩(wěn)定性、鋼材性能、質量管控上再下功夫、求突破、見實效，全面做好指標提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效，全力沖刺四季度生產經營目標任務。緊扣降本增效“三級三清單”工作，盯目標、抓重點、保落實，確保重點降本增效項目按照時間節(jié)點推進。以“杜絕浪費、從我做起”崗位創(chuàng)新實踐活動為抓手，持續(xù)做好崗位小技改、小發(fā)明、小改革等創(chuàng)新活動，引導全體干部職工立足崗位，抓細抓實，以極端負責的工作態(tài)度，為各項工作圓滿完成做好支撐。除此之外，強化監(jiān)督職責，加強棒一直軋項目建設步伐，確保項目建設進度和質量，盡早達產達效。

        保安全 防風險 繃緊安全生產之弦

        為營造良好的安全氛圍，該單位不斷提高全員安全思想意識，增強安全生產工作的責任感和緊迫感，堅決做到不安全，不生產。與此同時，全面貫徹落實“安全百日大行動”工作，夯實安全管理職責，在落實安全警示教育、安全知識培訓、開展全員“反三違”等工作的基礎上，夯實管理干部安全生產責任，嚴格落實24小時值班值守和領導帶班制度，對當班生產、現(xiàn)場安全、人員精神狀態(tài)等進行檢查，做到險情早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早排除。將關口前移，緊盯重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，深入排查整治風險隱患，加強非常規(guī)作業(yè)提級管控，緊盯重點區(qū)域、重點時段、重點崗位、重點人員，堅決防范和遏制各類安全生產事故發(fā)生，筑牢安全生產底線。

        找差距 添措施 提高現(xiàn)場管理水平

        安全現(xiàn)場不分家，生產現(xiàn)場的安全是企業(yè)安全管理的重中之重。為提升現(xiàn)場管理綜合治理水平，該單位深推精細化管理工作機制，嚴格按照6S管理要求，對現(xiàn)場物料整理、擺放、標識、定制、線路等進行規(guī)范，堅持每周兩次專項檢查，對檢查存在的問題及整改情況進行綜合評比分析，列出任務清單，明確整改期限及責任人，逐項督促責任單位落實整改，形成問題整改PDCA循環(huán)。與此同時，建立亮點打造常態(tài)化評價機制，以周為單位，對各區(qū)域上報的現(xiàn)場亮點打造，按照美觀、實用、大方等現(xiàn)場管理標準進行評比，并利用工作群進行分享，督促各單位找差距、添措施、補短板，引導全員從思想上提高改善現(xiàn)場環(huán)境的意識，積極主動參與到現(xiàn)場管理中，持續(xù)改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高現(xiàn)場管理水平，讓現(xiàn)場“顏值”不斷提升，最終達到“人造環(huán)境 環(huán)境育人”的目的。

        奮斗的號角已經吹響，前進的步伐鏗鏘有力。龍鋼公司軋鋼廠將以時不我待的緊迫感和舍我其誰的擔當，搶抓機遇穩(wěn)中求進，以更加昂揚向上的精神風貌創(chuàng)造優(yōu)異成績，用務實奮斗的干勁全力打贏四季度生產經營收官戰(zhàn)!