進(jìn)入四季度，軋鋼廠禹龍大班以落實(shí)黨的二十大精神為指引，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，狠抓思想、質(zhì)量、安全等重點(diǎn)工作，凝聚合力、勇毅篤行，奮力沖刺四季度。

        統(tǒng)一思想 凝聚奮進(jìn)動(dòng)力

        該班組以深入開展形勢(shì)任務(wù)教育為抓手，將分廠形勢(shì)教育學(xué)習(xí)資料納入學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)、每日分享等，將當(dāng)前集團(tuán)、公司以及分廠重要會(huì)議精神、重點(diǎn)措施傳達(dá)給每位職工，引導(dǎo)干部職工明確任務(wù)，樹立信心，圍繞目標(biāo)任務(wù)，務(wù)實(shí)做好各項(xiàng)工作。同時(shí)以“完成目標(biāo)，我們?cè)趺醋?rdquo;為主題，大力開展“轉(zhuǎn)觀念、明責(zé)任、抓落實(shí)、提效率”大討論活動(dòng)，圍繞月度安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作，認(rèn)真查找自身存在的不足與差距，通過分析、討論找到有針對(duì)性措施迅速解決，確保各項(xiàng)工作有效落地和快速突破。

        把脈問診 強(qiáng)化質(zhì)量管控

        該班組以質(zhì)量提升為目標(biāo)，以產(chǎn)品質(zhì)量過程控制為重點(diǎn)，對(duì)各線產(chǎn)品質(zhì)量“把脈問診”，根據(jù)實(shí)際情況“對(duì)癥下藥”，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)、干部下班組、質(zhì)量例會(huì)等形式，組織全員學(xué)習(xí)討論典型質(zhì)量事故案例、外部質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等，深入查找、剖析產(chǎn)生質(zhì)量異議的根源，提升全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量問題曝光機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行、質(zhì)量外觀以及各工序崗位進(jìn)行排查，對(duì)涉及責(zé)任心造成的質(zhì)量問題進(jìn)行曝光，嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，夯實(shí)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品表面質(zhì)量。

        提級(jí)管控 筑牢安全防線

        該班組牢固樹立“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，強(qiáng)化安全提級(jí)管控，夯實(shí)安全基石。通過分享典型事故案例、開展現(xiàn)身說法、親情訴安、末位幫扶、警示教育基地學(xué)習(xí)以及專題培訓(xùn)、安全簽名等活動(dòng)，使員工在潛移默化中受到教育，讓安全知識(shí)入心入腦。通過隨機(jī)抽查、現(xiàn)場(chǎng)巡查、次日復(fù)驗(yàn)的形式，加強(qiáng)崗位設(shè)備設(shè)施、疫情防控、外協(xié)施工、檢修作業(yè)流程、違章停車檢查力度，確保“一處有隱患、大家受警示”。通過組織青安崗員對(duì)交通工具、消防器材、值班室取暖設(shè)備等隱患排查，發(fā)揮青年力量，筑牢安全生產(chǎn)防線。