今年以來，規(guī)劃發(fā)展部認真貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，全面樹立“造價控制是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作”觀念，通過深化專業(yè)學習、現(xiàn)場跟蹤進度、建立工程造價指標數(shù)據(jù)庫等措施，構(gòu)建具有龍鋼特色的成本控制體系，加強工程項目建設(shè)全過程造價控制，讓每一筆資金產(chǎn)生卓越經(jīng)濟價值。

        專業(yè)互學、務(wù)實創(chuàng)新，著力打造一精多專、一專多能的復合型專業(yè)團隊。該部門秉承人才強企戰(zhàn)略新思路，明確“高素質(zhì)綜合型人才的培養(yǎng)和梯隊建設(shè)是增強企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)”這一理念，全面掀起專業(yè)互學互講新熱潮。一方面，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，現(xiàn)場觀摩為輔，利用現(xiàn)有成熟資源，互相吸納和學習其他專業(yè)知識;另一方面，打破固有思維，將專業(yè)學習與綜合素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合，通過師傅教、現(xiàn)場看、認真學、自己講的閉環(huán)機制，將每個人打造成為復合型人才，為項目建設(shè)順利推進提供堅強人才保障。

        勵精圖治、過程管控，持續(xù)推進控制為主、現(xiàn)場為本的全過程造價管理。該部門嚴格按照“概算控制預算、預算控制結(jié)算、結(jié)算控制決算”的流程，將造價控制覆蓋于項目建設(shè)全過程。通過核對基礎(chǔ)資料、詢問現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場測量等手段，強化工程產(chǎn)值審核力度，找準要點及重點，發(fā)現(xiàn)問題主動糾偏，避免出現(xiàn)超報、多批、提前支付等損害企業(yè)利益的現(xiàn)象。同時加強現(xiàn)場簽證變更費用把控，認真貫徹“精、準、狠”三字方針，對發(fā)生的每筆費用做到有憑可依、有據(jù)可查，使成本控制及造價管理成為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。

        未雨綢繆、與時俱進，努力創(chuàng)建多元發(fā)展、協(xié)同共進的共享型指標數(shù)據(jù)庫。該部門致力于構(gòu)建先進的成本控制體系，運用科學手段，整合所有工程造價指標，建立起豐富、典型的工程造價指標數(shù)據(jù)庫，并通過不斷優(yōu)化，使數(shù)據(jù)庫具有一定的質(zhì)量和規(guī)模，最終實現(xiàn)覆蓋面更廣、實用性更強以及準確、快速、全面估算建設(shè)項目成本造價的目標，為后續(xù)工作高效便捷開展、提升企業(yè)競爭力增添新動能。在總結(jié)內(nèi)部數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，該部門還學習借鑒了行業(yè)先進企業(yè)的優(yōu)秀案例及經(jīng)驗，不斷加強投資控制和成本管理工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更強大、更堅實的數(shù)據(jù)保障。