11月份，按照公司總體部署，各生產(chǎn)單位相繼開展一年一度的大檢修。作為輔助生產(chǎn)的后勤服務(wù)單位，儲運中心聚焦備件材料保供工作，通過提升全員思想重視程度、暢通信息溝通渠道及提高服務(wù)質(zhì)量等措施，克服疫情帶來的困難和壓力，保障年終大檢修順利進(jìn)行。

        思想重視，物資保障到位。儲運中心始終把生產(chǎn)、檢修就是命令、就是責(zé)任作為各項工作的指揮棒。公司年度大檢修開始后，該單位利用周例會、班前會，重點強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)檢修與備件材料保供的重要性。每天上下班前后，科級以上管理人員定點召開碰頭會，安排、協(xié)調(diào)解決檢修中與備件材料供應(yīng)有關(guān)的問題。計劃員深入生產(chǎn)檢修一線，與各單位積極溝通，解決檢修備件材料急件計劃的上報及到貨問題;庫管員每天提前30分鐘到崗，檢查庫區(qū)夜間照明、吊裝設(shè)施，公示夜間值班人員信息，每晚庫管員、門衛(wèi)相互配合，做好突發(fā)領(lǐng)料應(yīng)對工作，有力保障了檢修物資不間斷供應(yīng)。

        暢通信息，提升保供效率。公司年終檢修計劃下發(fā)后，儲運中心立足單位職責(zé)，積極主動開展檢修期間備件材料供應(yīng)工作。檢修期間備件材料需求計劃突發(fā)性強(qiáng)，計劃員在收到生產(chǎn)單位的需求計劃后，立即核對庫存查詢在途計劃，采取調(diào)劑計劃、庫存的辦法，優(yōu)先保障檢修所需備件材料需求，變更檢修需要的備件材料為急件計劃，并與品牌營銷部溝通協(xié)調(diào)，做到事事有回音、件件有落實的檢修保供服務(wù)目標(biāo)。同時深入各生產(chǎn)單位現(xiàn)場，了解檢修進(jìn)度，掌握和解決檢修過程中存在的備件材料供應(yīng)難題，備足日常易耗物資庫存，保障檢修不時之需。

        服務(wù)一線，助力檢修順行。提升服務(wù)質(zhì)量歷來是儲運中心的管理目標(biāo)之一。由于此次年度大檢修面臨疫情防控和檢修任務(wù)雙重壓力，儲運中心想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，在縮短領(lǐng)料時間上做文章，積極采取措施，保障檢修進(jìn)度不受備件材料供應(yīng)影響。一方面在倉儲管理上，堅持備件材料分區(qū)分類標(biāo)識，及時更新ERP系統(tǒng)物資區(qū)位碼，確保發(fā)料便捷高效。另一方面按照輕重緩急，加大與檢修單位人員的溝通交流，周密安排，準(zhǔn)確、迅速、及時地將所需物資配送到生產(chǎn)檢修現(xiàn)場，有效提升了備件配送率，為提高檢修進(jìn)度貢獻(xiàn)儲運力量。