“樹若正直，能參天成偉材，人若正直，可明理識大局。”11月份，儲運(yùn)中心運(yùn)輸黨支部注重正向引導(dǎo)，通過完善制度、公示監(jiān)督、明察暗訪、競聘上崗等方式，從源頭上遏制不廉不正行為，助推黨支部建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

        制度+約束，明確遵循“準(zhǔn)繩”

        “無規(guī)矩不成方圓。”該支部嚴(yán)抓制度的有效運(yùn)行和剛性約束，每半年向班組全員征集制度運(yùn)行過程中存在問題及建議，支部班子利用支部委員會討論修改，修改后的制度下發(fā)班組，組織全員學(xué)習(xí)、執(zhí)行。同時(shí)在制度運(yùn)行上，要求各專業(yè)精細(xì)劃分標(biāo)準(zhǔn)，利用表格化進(jìn)一步量化、細(xì)化執(zhí)行內(nèi)容，明確具體工作標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)責(zé)任人，并規(guī)定完成時(shí)限。在制度運(yùn)行效果上，要求各班組、各級管理人員相互監(jiān)督，做好過程管控、執(zhí)行落實(shí)、剛性考核。全流程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控，用標(biāo)準(zhǔn)的流程規(guī)范和剛性的制度約束，為職工明確遵循的“準(zhǔn)繩”，引導(dǎo)職工文明行為、標(biāo)準(zhǔn)工作。

        公正+公示，平衡績效“尺子”

        公平公正、公開透明是最好的監(jiān)督方式。該支部倡導(dǎo)并大力營造公平公正的工作氛圍，平衡績效的“尺子”。根據(jù)工作實(shí)際，開發(fā)單人單車核算APP小程序，每日工作量由職工本人上傳APP，班組作業(yè)區(qū)審核，工資績效直接掛鉤工作量，每周進(jìn)行班組粘貼公示，確保公開透明，激發(fā)職工工作動力。與此同時(shí)，每月工資考勤、年度評先樹優(yōu)等都公開接受全員監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

        明察+暗訪，織嚴(yán)紀(jì)律“密網(wǎng)”

        “管好自己的手，不該拿的不拿，管好自己的腳，不該去的不去，管好自己的嘴，不該吃的不吃。”常敲警鐘治未病。在每周例會上，支部書記和作業(yè)長都會重點(diǎn)提示，正反教育，及時(shí)糾偏扶正班組長以上管理人員思想。同時(shí)班組民主監(jiān)督員做好日常監(jiān)督，班子成員不定期明察暗訪，并通過與班組以上管理人員、外協(xié)單位負(fù)責(zé)人簽訂廉潔從業(yè)協(xié)議書，從源頭和監(jiān)控上雙重管控，確�？棁�(yán)廉潔紀(jì)律“密網(wǎng)”。

        競聘+賽馬，激發(fā)向上的“活力”

        為激發(fā)全員工作熱情，激活工作潛能，該支部推行公開競聘和“賽馬”機(jī)制，公開競聘后備班長，建立人才“儲備池”。每年從理論考試、安全管理、民主評議、班子評議四個(gè)方面進(jìn)行兩次綜合考評，淘汰排名靠后的班組長。通過公開競聘和“賽馬”機(jī)制運(yùn)行，有效避免了“躺平式”不作為管理行為，激發(fā)了干部職工創(chuàng)新管理潛能。2022年，該支部共競聘后備班長4名，淘汰班長2名，任用后備班長2名，激活選人用人一池春水。