今年以來，煉鋼廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，主動擔當、勇于作為，做表率、當先鋒、打頭陣，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升安全保障能力，確保安全生產(chǎn)。

        頂層謀劃，布局全年任務(wù)

        該單位充分利用周例會、安全例會、班前會等，精心部署、狠抓落實，全面細致謀劃新一年安全管理重點。堅持每月組織安全管理人員開展安全培訓(xùn)，重點從安全法律法規(guī)、煉鋼安全操作規(guī)程及相關(guān)國家標準等入手，強化安全管理人員對標準、規(guī)范的理解掌握，有效提升安全管理人員專業(yè)管理能力。扎實開展安全事故預(yù)想、安全警示教育活動，做到以史為鑒、警鐘長鳴，認真反思會議精神是否傳達到位、安全責任是否明確到人、安全工作落實是否全面有效、安全考核是否一抓到底等，不斷提升全員安全意識，營造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的良好氛圍。

        聚焦重點，提高應(yīng)急能力

        為提高全員應(yīng)急處理能力，該單位對日常演練做到實戰(zhàn)化、無腳本化，鍛煉職工快速反應(yīng)能力。采取領(lǐng)導(dǎo)帶班制、多級檢查制，加強安全生產(chǎn)風險管控，狠抓隱患排查整治，要求各級各崗位應(yīng)急處置人員在崗，全面做好應(yīng)急準備，做到早預(yù)警、早響應(yīng)、早處置。各作業(yè)區(qū)對日常盲演存在問題反復(fù)推演，直至雙盲演練達到安全、合格、可行，方可結(jié)束演練，切實將雙盲演練落到實處，保障在應(yīng)急狀態(tài)下拉得出、應(yīng)急到位，減少事故擴大化。今年以來，該單位已開展分廠級雙盲演練4次，作業(yè)區(qū)級8次，提升了員工在應(yīng)急狀態(tài)下的處置能力。

        細化落實，深化薄弱幫扶

        該單位對“五類”人員進行梳理，建立幫扶對子，把對幫扶人員談心教育、技能幫扶、安全教育、風險辨識、隱患查處、自保聯(lián)保等作為幫扶關(guān)鍵要素，明確包聯(lián)人員職責。同時幫扶人員每季度對被幫扶人員跟蹤驗證幫扶效果，并對過程中存在的問題進行總結(jié)制定后續(xù)幫扶計劃。日常工作中，班組長在班前會帶領(lǐng)人員學習安全規(guī)程、施工規(guī)程，開展安全警示教育。職工在作業(yè)過程中相互監(jiān)督、相互提醒，加強互保聯(lián)保。此外，包聯(lián)人員面對面傾聽職工呼聲，心貼心與職工溝通交流，實打?qū)嵔鉀Q職工訴求，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。