二季度以來，能源管控中心氣運(yùn)作業(yè)區(qū)全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，以“一切成本皆可降”的理念，全力推進(jìn)降本增效工作，助力公司在行業(yè)困境中破冰突圍。

科學(xué)調(diào)控，追求極致參數(shù)

        該作業(yè)區(qū)堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，形成各級管理人員契約化考核和剛性指標(biāo)考核雙體系，要求各項工藝指標(biāo)必須保證在最優(yōu)參數(shù)下運(yùn)行，確保運(yùn)行成本最低。合理調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)爐煤氣送出壓力，使其保持在經(jīng)濟(jì)區(qū)間運(yùn)行，降低加壓機(jī)輸送功率，日均節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用約3000元。通過加強(qiáng)信息溝通優(yōu)化空壓系統(tǒng)運(yùn)行壓力，增加空壓機(jī)放空時間，日均降低運(yùn)行費(fèi)用約5000元。同時按照水質(zhì)指標(biāo)要求進(jìn)行空壓站冷卻水置換，每天可節(jié)約用水50m³。通過各項降本增效措施的實(shí)施，目前該作業(yè)區(qū)已實(shí)現(xiàn)階段性創(chuàng)效目標(biāo)。

緊抓關(guān)鍵，創(chuàng)新工作模式

        該作業(yè)區(qū)從抓“關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵指標(biāo)”等方面入手推動各項工作開展，引導(dǎo)干部職工始終保持“統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動”，以“不爭第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向自我加壓，履職盡責(zé)。通過緊盯加壓機(jī)、空壓機(jī)、電除塵、煤氣柜等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況，做好相關(guān)評估分析，推行一、二、三期空壓站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，使得4月份壓縮空氣電耗實(shí)現(xiàn)歷史新低。

協(xié)同聯(lián)動，助力能源降本

        該作業(yè)區(qū)協(xié)同氣體保供上下游單位，根據(jù)檢修情況做好節(jié)能管控，實(shí)現(xiàn)氣體保供與“爐、機(jī)、線”優(yōu)化匹配。充分發(fā)揮二十萬m³煤氣柜儲能發(fā)電功能，根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況，利用“峰平谷”電價政策創(chuàng)效，每天可創(chuàng)效1萬元左右。同時深入開展“能源督查”和“節(jié)能隨手拍”活動，做好動力能源“路途”中的節(jié)能管理，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促落實(shí)整改消缺。4月份，氮?dú)?、壓縮空氣、蒸汽損耗均明顯降低。