今年以來，龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，以“穩(wěn)定高效”為原則，夯實基礎(chǔ)、落實節(jié)點、突出特色，不斷提升設(shè)備可靠性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟性，有效解決電氣管理瓶頸，為生產(chǎn)工序降本增效提供堅強支撐，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供堅實保障。

        夯實基礎(chǔ) 助推管理再提升

        在夯實電氣設(shè)備基礎(chǔ)管理方面，龍鋼公司借助各級培訓(xùn)、月周專項檢查及電氣專業(yè)委員會專題研討會等舉措，結(jié)合“操檢合一”工作，緊扣電氣自動化設(shè)備管理規(guī)程及職責(zé)，不斷提升電氣自動化各層級管理及操作人員水平，及時消除公司電氣設(shè)備管理中存在的疑難雜癥。同時從規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、設(shè)備操作、工程施工、電網(wǎng)運行、事故應(yīng)急等方面入手，開展電氣春季安全大檢查，通過各單位自查及專項交叉檢查、關(guān)鍵設(shè)備評估整治“回頭看”等，共排查隱患305項，完成整改305項、防雷檢測951處，全部合格，確保了安全隱患排查無死角，接地裝置及防雷裝置檢測全覆蓋，助推設(shè)備管理工作再提升。

        落實節(jié)點 項目管理再突破

        為進一步優(yōu)化供配電負(fù)荷分級，完善系統(tǒng)繼電保護，保障關(guān)鍵設(shè)備安全穩(wěn)定，龍鋼公司不斷優(yōu)化供配電負(fù)荷，形成一、二、三類負(fù)荷的分離雛形，通過同行業(yè)先進對標(biāo)交流，板塊化供電清晰，同步優(yōu)化現(xiàn)有負(fù)荷，真正實現(xiàn)模塊化供電。對小電流接地穩(wěn)控系統(tǒng)進行改造，達(dá)到快速判斷、切除故障，避免了因晃電造成的高爐風(fēng)機聯(lián)鎖停機;各工序采用SVG+APF方式進行無功補償裝置改造，解決了高次諧波對電網(wǎng)及設(shè)備耐壓、絕緣、過熱等造成的危害。同時降低無功損耗，提高電能利用率和功率因數(shù)，年累計獎勵約533萬元，通過項目實施，理論聯(lián)系實踐，切實將管理服務(wù)于基礎(chǔ)，創(chuàng)效于生產(chǎn)。

        突出特色 保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定

        針對電氣設(shè)備事故，龍鋼公司組織三廠三中心開展措施落實專項互查，梳理下發(fā)2022年公司電氣事故手冊，要求各單位組織學(xué)習(xí)、舉一反三，切實杜絕電氣設(shè)備事故發(fā)生。同時，公司引進智能配電柜，實現(xiàn)遠(yuǎn)程熱備用、冷備用及檢修轉(zhuǎn)換;完成禹龍變電纜隧道智能巡檢機器人系統(tǒng)、板帶高壓室智能巡檢機器人應(yīng)用，由智能機器人替代現(xiàn)場運維人員進行設(shè)備巡檢、操作;安裝低壓電機及低壓斷路器無線測溫，提前發(fā)現(xiàn)異常溫度變化，并進行報警，讓隱患具有預(yù)知性，提升了設(shè)備安全性，促進公司由人工向智能化邁進。通過事故管理、智能化設(shè)備應(yīng)用及常態(tài)化開展電氣自動化系統(tǒng)隱患排查專項等工作，齊步并驅(qū)，最大限度發(fā)揮專業(yè)引導(dǎo)作用，及時排除各類電氣故障及隱患，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。