九月份，龍鋼公司煉鋼廠按照“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字要求，聚焦提指標(biāo)、保安全、降成本、增效益，堅持干字當(dāng)頭，下狠勁、出實招、用真功，攻堅克難，助力公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，以實際行動詮釋煉鋼擔(dān)當(dāng)。

攻堅克難，在生產(chǎn)經(jīng)營中鼓足“精氣神”

        該單位各級各層深刻領(lǐng)悟陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰來龍鋼調(diào)研的講話精神，以“質(zhì)量月”活動為契機，緊盯各項目標(biāo)任務(wù)，強導(dǎo)向、明機制、夯責(zé)任，做到思路不偏、干勁不松、標(biāo)準(zhǔn)不降，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。以“事事落實到位”的執(zhí)行力，在提指標(biāo)、降消耗、穩(wěn)質(zhì)量等方面下功夫、做文章。對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié)，完善基礎(chǔ)管理，明確目標(biāo)責(zé)任落實到個人，使各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)再突破。創(chuàng)新推行四級成本核算體系，針對合金、熔劑、能源等成本，每天利用調(diào)度會分爐、分機、分項、分班次進(jìn)行通報，明確短板并制定整改措施，做到立行立改，進(jìn)一步實現(xiàn)成本最低、指標(biāo)最優(yōu)。同時，持續(xù)依托“賽馬”機制，做好明星爐長、明星搖爐工、明星合金工等先進(jìn)典型的評選表彰工作，營造全員奮勇爭先、追趕超越的良好氛圍。

步步精心，在安全管理中再增“緊迫感”

        該單位始終堅持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的安全發(fā)展理念，以“時時放心不下”的責(zé)任感，多措并舉，不斷筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。以“安全警示月”活動為契機，強化干部安全履職，落實安全包聯(lián)責(zé)任制，明確分廠領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)作業(yè)區(qū)、科級干部包聯(lián)班組，制定工作制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，健全包聯(lián)工作機制并確保運行效果，推動各項工作有序開展。嚴(yán)格檢修過程控制，加強非常規(guī)作業(yè)管控，明確作業(yè)項目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人，跟蹤檢修方案、檢修進(jìn)度、檢修質(zhì)量、安全技術(shù)措施實施，落實安全管理職責(zé)，確保檢修工作全面受控。同時，把事故警示點作為安全警示教育基地，組織全員開展現(xiàn)場警示教育活動，抓穩(wěn)做實各級各層人員安全素質(zhì)能力提升工作，不斷助推安全管理提檔升級，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

創(chuàng)新賦能，在降本增效中煥發(fā)“新活力”

        該單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點、堵點問題，兩眼向內(nèi)找不足、把脈問診開良方，管理干部帶頭參與設(shè)備改造、技術(shù)攻關(guān)等活動，及時解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。狠抓精細(xì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修制度，將修舊利廢工作重點管控，對積壓物資進(jìn)行盤活使用。鼓勵一線職工從提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，立足崗位，凝心聚力，在降本增效工作中下真功夫、花大力氣，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。針對5#連鑄機液壓剪油缸使用壽命延長進(jìn)行攻關(guān)，使得油缸使用壽命平均延長6個月，節(jié)約設(shè)備材料費用5萬元;對5#連鑄機二冷室輥子冷卻系統(tǒng)進(jìn)行改造，年可創(chuàng)效10萬元……在煉鋼生產(chǎn)一線，小技小改、創(chuàng)新創(chuàng)效活動已蔚然成風(fēng)。