為防范化解強(qiáng)風(fēng)暴雨、雷電等極端天氣給設(shè)備運行帶來的安全風(fēng)險，8月份，結(jié)合生產(chǎn)實際，龍鋼公司堅持“早行動、早準(zhǔn)備、早預(yù)防”原則，周密部署，以完善機(jī)制、細(xì)化措施、降低成本為導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，助力公司設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。

        完善機(jī)制，突出一個“嚴(yán)”字

        為確保設(shè)備管理工作順利開展，針對季節(jié)交替事故多發(fā)的特點，結(jié)合往年事故分析總結(jié)，公司提前部署，定期組織召開設(shè)備管理專題會議，明確任務(wù)、責(zé)任、時限、質(zhì)量，確保各項安全措施落實到位。同時成立設(shè)備管理專項檢查小組，發(fā)揮專業(yè)人員技術(shù)力量，深入現(xiàn)場全面檢查，以基礎(chǔ)臺賬為支撐，修訂完善《設(shè)備管理制度》，明確職責(zé)，夯實責(zé)任。針對關(guān)鍵設(shè)備，創(chuàng)新實施崗位操作、工藝優(yōu)化“兩位一體”管理模式，每月開展設(shè)備潤滑、隱患處置、缺陷處理等方面風(fēng)險評估，不斷提升設(shè)備本質(zhì)化安全水平。

        細(xì)化措施，突出一個“防”字

        隱患排查治理要落實在具體行動中。為及時消除設(shè)備隱患，公司在設(shè)備巡視點檢質(zhì)量上嚴(yán)把關(guān)，注重設(shè)備三級點檢執(zhí)行情況。結(jié)合隱患“大起底”活動，通過點檢認(rèn)真排查各類隱患并進(jìn)行分類，對存在問題及時上報處理，明確責(zé)任人、整改周期，制定相應(yīng)設(shè)備達(dá)標(biāo)考核制度，定期進(jìn)行考評打分、執(zhí)行獎優(yōu)罰差，此外，密切關(guān)注天氣信息，加強(qiáng)特殊天氣下設(shè)備設(shè)施及人員安全風(fēng)險管控，嚴(yán)格落實防雷電、防大汛、防風(fēng)、防雨等措施，適當(dāng)調(diào)整特殊天氣作業(yè)時間，加強(qiáng)對架空線路、配電室等設(shè)備的管理，確保電氣設(shè)備設(shè)施安全運行。

        降低成本，落實一個“控”字

        公司在備品備件消耗上“控成本”，重新修訂細(xì)化各類備件使用周期、領(lǐng)用程序、計劃申報，由職能部門專業(yè)人員對設(shè)備型號、使用地點及特性逐一進(jìn)行把關(guān)，保證備件申報領(lǐng)用的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)備件過程管控，不斷細(xì)化指標(biāo)考核，嚴(yán)把備件材料的計劃審批、領(lǐng)用指標(biāo)控制、使用監(jiān)督等關(guān)口，形成閉環(huán)管理，對于超出指標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)一步控制備品備件的成本消耗。與此同時，公司還組織黨員干部下沉一線開展修舊利廢、設(shè)備見本色、技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮管理人員在降本增效工作中的帶頭作用，不斷激發(fā)各級人員干事活力。