明燈引路，心向遠(yuǎn)方。為進(jìn)一步明晰企業(yè)形勢、精準(zhǔn)定位，近期，公司軋鋼工序以降本增效為核心，緊抓形勢任務(wù)教育，直面挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，凝聚全員力量，以決戰(zhàn)之姿共克時(shí)艱，全身心投入到企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)中。

知形勢 轉(zhuǎn)作風(fēng) 提效率

        面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，該工序積極響應(yīng)公司號召，利用分廠調(diào)度會、作業(yè)區(qū)例會、班前班后會、干部下班組等形式，積極開展“知形勢扛重?fù)?dān) 強(qiáng)信心保生存”形勢任務(wù)教育宣貫活動，引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，立足崗位，主動轉(zhuǎn)變思維，精準(zhǔn)定位工作切入點(diǎn)，積極尋找解決問題的方法和途徑，牢固樹立大局意識和擔(dān)當(dāng)意識，強(qiáng)化作為企業(yè)主人翁的責(zé)任感，以實(shí)干精神直面挑戰(zhàn)，為企業(yè)生存發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對制度執(zhí)行、考勤管理、病事假審批流程、值班人員履職情況及督辦事項(xiàng)落實(shí)等方面的監(jiān)督檢查和通報(bào)，力促從紀(jì)律上強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，從職責(zé)上堅(jiān)守底線，從管理上提升效率，確保各項(xiàng)工作高效有序進(jìn)行，全面提升管理效能和工作質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

盯重點(diǎn) 抓落實(shí) 增效益

        該工序結(jié)合實(shí)際，將企業(yè)形勢任務(wù)教育與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在精益管理、安全生產(chǎn)、降本增效以及質(zhì)量管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過一系列實(shí)事要事來檢驗(yàn)形勢任務(wù)教育開展成效。在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，主動出擊，針對小規(guī)格打包交叉、線材頭尾大圈、帶鋼表面質(zhì)量實(shí)施專項(xiàng)攻關(guān)，進(jìn)一步提升鋼材質(zhì)量，提高客戶滿意度。在降本增效上，積極開展熱裝攻關(guān)、低溫軋制降合金攻關(guān)、耐材攻關(guān)、板帶過渡材攻關(guān)、空/氮?dú)庀�耗攻關(guān)、油耗攻關(guān)等18項(xiàng)基礎(chǔ)研究攻關(guān)項(xiàng)目，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，深挖內(nèi)潛，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效益顯著提升。上半年，棒材、線材、板帶成材率較上年度分別提升0.15%、0.04%、0.05%，噸鋼加工費(fèi)較上年度降低9.4元/噸，綜合工序能耗降低2.71kgce/t。

辦實(shí)事 解難題 聚合力

        該工序聚焦主責(zé)主業(yè)，在形勢教育、降本增效和宣傳引導(dǎo)上下功夫，實(shí)現(xiàn)從上至下的深度滲透與全面覆蓋。一方面，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，組織黨員、青年骨干、技術(shù)人員深入細(xì)致研討，制定方案彌補(bǔ)不足，以“迎難而上、合力破冰”的姿態(tài)在崗位上盡職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。另一方面，緊扣企業(yè)發(fā)展形勢，廣泛開展“怎么看、怎么辦、怎么干”大討論活動，鼓勵職工暢所欲言，提出創(chuàng)新思路與具體措施。積極倡導(dǎo)并推動群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，凝聚集體智慧，應(yīng)對當(dāng)前形勢和挑戰(zhàn)，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)智慧與力量。此外，通過“廠長進(jìn)一線”“四不兩直”等調(diào)研方式，加強(qiáng)與職工的溝通交流，及時(shí)答疑解惑，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。