為推進項目精細化管理，提高項目經理的綜合素質和履職能力，促進公司高質量發(fā)展，7月5日至8月23日公司組織對項目經理、項目負責人等開展工程管理系列專題培訓。公司黨委副書記周紅民、副總工程師習曉峰參加。

        此次培訓內容包括《項目責任考核辦法》《項目全流程管理》、工程項目現(xiàn)代管理知識、項目規(guī)劃與部署、項目團隊建設、技術管理、安全質量進度管理、成本管理8大方面，共分為12節(jié)課進行分項培訓，實現(xiàn)工程項目的全員、全過程、全覆蓋管理過程，以突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強化“過程控制”主線，使項目管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、流程化和系統(tǒng)化，不斷提高工程項目管理水平和核心競爭力。此次培訓內容貼近實戰(zhàn)，是一次經驗管理、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的火花碰撞。

        培訓結束后，參培人員紛紛表示，將以此次培訓為契機，摒棄傳統(tǒng)管理理念，廣泛應用工程現(xiàn)代管理知識，進一步提升自身項目管理履職能力和專業(yè)化水平，持續(xù)推動公司工程建設現(xiàn)代管理水平快速提升，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻智慧和力量。