今年以來，公司圍繞美麗陜鋼創(chuàng)建，持續(xù)推進現(xiàn)場6S管理工作，不斷改善現(xiàn)場環(huán)境面貌，提升企業(yè)形象及影響力。

建立機制，穩(wěn)步推進，確保成效。公司制定6S管理工作方案，分階段、分步驟、有計劃地推進各項工作。依托省質(zhì)協(xié)企業(yè)現(xiàn)場管理星級評價機制，推行6S樣板區(qū)創(chuàng)建，以4項考評類目、22項考評項目和71條考評內(nèi)容為依據(jù)，每月進行現(xiàn)場檢查考評，保證6S管理持續(xù)有效推進。

加強督查，嚴(yán)格曝光，鞏固成果。按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，責(zé)任要清，過程要細(xì)，覆蓋要全，考核要嚴(yán)”的思路，定期對各單位區(qū)域進行檢查、通報、考核，并監(jiān)督整改。針對難點問題，制定問題清單，明確治理標(biāo)準(zhǔn)、時限、責(zé)任人，持續(xù)改進，不斷鞏固6S管理成果。

創(chuàng)新管理，多策并用，百花齊放。編制具有可操作性的《現(xiàn)場管理6S標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，推行現(xiàn)場6S改善項目督辦機制，推行階梯式備件定置架、移動式工具箱、密封式垃圾箱、焊條頭回收桶、水杯放置架、水管盤放架等一些自主創(chuàng)新的改善項目，改善現(xiàn)場的同時，成為鋼城一道靚麗的風(fēng)景。

創(chuàng)標(biāo)建模，示范引領(lǐng)，整體提升。按照“一崗一亮點，一段一特色”的思路，積極培育標(biāo)桿，持續(xù)改善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境面貌；定期組織各單位開展示范樣板區(qū)對標(biāo)交流活動，找差距，學(xué)亮點，以示范區(qū)為引領(lǐng)，以點帶面，全面推進，整體提升。

通過“四舉措”的實施，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場干凈整潔，設(shè)備物料有序堆放，員工行為文明規(guī)范，現(xiàn)場環(huán)境顯著改善，為大家創(chuàng)造了一個整潔舒適的工作壞境。