今年以來，龍鋼公司進(jìn)一步踐行以人為本理念，引入和推行安全環(huán)保監(jiān)察機(jī)制，以機(jī)制體制改革激發(fā)安全環(huán)保管理工作活力，破解安全環(huán)保工作瓶頸，推動(dòng)安全環(huán)保工作質(zhì)量升級，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長治久安，和諧發(fā)展。

設(shè)立機(jī)構(gòu) 完善編制 系統(tǒng)監(jiān)察 督政督效

公司于2018年3月設(shè)立安全環(huán)保監(jiān)察大隊(duì)，公開招聘4名公司級安全環(huán)保監(jiān)察員，明晰工作職權(quán)，注重全方位、全過程效能監(jiān)察，重點(diǎn)督政督效。對各級干部管理過程中的不作為、慢作為、亂作為進(jìn)行監(jiān)察，對觸犯安全紅線和環(huán)保底線的事件進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，對負(fù)有安全環(huán)保管理職責(zé)的干部進(jìn)行履職監(jiān)察，對安全環(huán)保管理的機(jī)制、體系進(jìn)行過程監(jiān)察。

快速提升 素養(yǎng)過硬 敢管會(huì)管 善打勝仗

始終堅(jiān)持每周對全體人員進(jìn)行一次素質(zhì)教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋紀(jì)檢工作理論方法、管理心理學(xué)、紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)制度。敦促工作人員盡快轉(zhuǎn)變角色，自覺制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展月度測評，根據(jù)測評綜合分?jǐn)?shù)評價(jià)工作能力。使監(jiān)察人員找準(zhǔn)自身短板，列出清單，逐一突破，持續(xù)改進(jìn)，著力打造一支作風(fēng)過硬、專業(yè)突出、敢管會(huì)管、善打勝仗的高效團(tuán)隊(duì)。

重心下沉 關(guān)口前移 緊貼訴求 求真務(wù)實(shí)

制定《安全環(huán)保監(jiān)察大隊(duì)職責(zé)》《安全環(huán)保監(jiān)察管理辦法》，根據(jù)監(jiān)察員專業(yè)特長，分設(shè)安全、環(huán)保小組，細(xì)化分工，協(xié)同聯(lián)動(dòng)。以查違章和抓典型為推手，制定“走動(dòng)式”管理、“三現(xiàn)”主義及目標(biāo)管理為核心的工作指南，重心下沉、關(guān)口前移，深入現(xiàn)場、了解實(shí)情，了解職工真正訴求，緊抓現(xiàn)場問題核心，在求真務(wù)實(shí)上下功夫。在突發(fā)事件中，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，觀察現(xiàn)物，探究現(xiàn)實(shí)，順瓜摸滕，追根溯源，挖出問題深層根源。

目標(biāo)引領(lǐng) 問題導(dǎo)向 重點(diǎn)監(jiān)察 重拳治理

對全公司危險(xiǎn)因素辨識(shí)及控制措施、現(xiàn)場典型違規(guī)查處、特種設(shè)備安全裝置運(yùn)行、環(huán)保崗位工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行重要項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)察；對2017年安全環(huán)保項(xiàng)目效果評價(jià)進(jìn)行綜合監(jiān)察；對噪聲、水污染開展專項(xiàng)監(jiān)察。對歷次查出的問題反復(fù)核實(shí)，該單位嚴(yán)格審查，確保辦理案件無差錯(cuò)，確保責(zé)任人得到合理懲處，進(jìn)一步管理干部盡職盡責(zé)，逐步形成嚴(yán)格嚴(yán)肅的管理氛圍。

追蹤制度 落實(shí)責(zé)任 敢于碰硬 嚴(yán)于問責(zé)

緊盯舊安全環(huán)保管理制度的廢止，追蹤修訂后安全環(huán)保管理制度的落實(shí)，推行依規(guī)治廠，聚焦難點(diǎn)熱點(diǎn)，集中精力，逐一突破，將壓力層層傳遞，將責(zé)任層層落實(shí)。督促安全環(huán)保監(jiān)管部門緊盯頑疾，敢于碰硬，嚴(yán)于問責(zé)，形成強(qiáng)大震懾力，嚴(yán)打管理工作中的不作為、慢作為和亂作為的懶政行為。自該單位成立以來，共開展安全環(huán)保集中檢查9次，查出各類重點(diǎn)問題40項(xiàng)。對相關(guān)單位9名處級責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，下發(fā)2份安全環(huán)保監(jiān)察建議書，對履職不到位的6名科級干部進(jìn)行誡勉談話，并對嚴(yán)重失職的2名責(zé)任人進(jìn)行了政紀(jì)問責(zé)。