安全，是人最基本也是最重要的需求。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。”堅(jiān)定有力的論斷，指出了安全環(huán)保工作的底線和準(zhǔn)繩。

抓好安全環(huán)保工作，要建立熱爐權(quán)威，不能讓違規(guī)者有絲毫僥幸。

抓好安全環(huán)保工作，絕不能忽視任何一個(gè)職工的健康和生命權(quán)益，必須把管理權(quán)交給制度。健全的企業(yè)制度體系是企業(yè)邁向卓越的必由路徑，也是打造一流企業(yè)的唯一路徑，制度的生命力在于執(zhí)行，制度懲戒力度不夠，再完美的制度必然變成一紙空文。

“巨壑雖深，獸知所壁；烈火至猛，人無(wú)蹈死。”“莫伸手，伸手必被捉。”這些古語(yǔ)經(jīng)典和百姓諺語(yǔ)，都闡釋的是“熱爐法則”巨大殺傷力的普遍性，以及熱爐萬(wàn)萬(wàn)不能觸摸的警示作用。“熱爐法則”的原理在于通過(guò)其巨大威力使人人心存畏懼，不敢觸碰。“官法如爐”，必須通過(guò)“燙”建立處罰案例，達(dá)到“殺一儆百、以儆效尤”，讓忽視安全、怠政安全、不管安全的人和行為，望而止步。進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全紅線和環(huán)保底線萬(wàn)萬(wàn)不能逾越的重要性。

抓好安全環(huán)保工作，要像從嚴(yán)治黨一樣，不能有分秒松懈。

抓好安全環(huán)保工作，必須嚴(yán)格要求所有管理者，從不打折扣執(zhí)行制度上入手。每個(gè)管理者必須如履薄冰，如臨深淵，時(shí)時(shí)處處事事居安思危，高度警惕；要求每個(gè)管理者必須心中牢記法規(guī)制度準(zhǔn)繩，時(shí)時(shí)處處事事遵章守紀(jì)，嚴(yán)守紀(jì)律，以身作則，嚴(yán)以律己，做不折不扣執(zhí)行制度的表率，進(jìn)而促使管理規(guī)范化，在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造“人人嚴(yán)格遵守制度”的濃厚氛圍。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造規(guī)范管理氛圍。管理者必須推行“源頭嚴(yán)管過(guò)程嚴(yán)控 后果嚴(yán)懲”，在每個(gè)細(xì)節(jié)上踐行管理規(guī)范化，嚴(yán)格對(duì)照安環(huán)法規(guī)、制度及標(biāo)準(zhǔn)，從每個(gè)細(xì)節(jié)上深入剖析，最終找出問(wèn)題癥結(jié)，并能快速對(duì)癥下藥，力求藥到病除。才能在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造良好氛圍，才能構(gòu)建長(zhǎng)治久安的安全環(huán)保管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全龍鋼、綠色龍鋼、幸福龍鋼才充滿希望

抓好安全環(huán)保工作，要聚焦薄弱短板，方能系統(tǒng)提升。

木桶定律告訴我們，決定一個(gè)組織成功的最核心要素，并不取決于少數(shù)“明星個(gè)人”，而是取決于多數(shù)“非明星個(gè)人”在短板上的分值。劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死。“木桶定律”的深刻內(nèi)涵啟示我們：聚焦短板，破解弱點(diǎn)環(huán)節(jié)，是做好安全環(huán)保工作的突破口。推行安全環(huán)保綜合績(jī)效排名，運(yùn)用末位淘汰機(jī)制，遞進(jìn)找準(zhǔn)短板末位員工、班組、作業(yè)區(qū)、單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，是突破安全環(huán)保短板的有效方法。

安全環(huán)保管理的出發(fā)點(diǎn)就是保證每個(gè)職工的生命安全和職業(yè)健康。因此，安全環(huán)保管理的重點(diǎn)，必須聚焦在思想薄弱人員的不安全行為上；班組管理的焦點(diǎn)，必須聚焦在安全意識(shí)差的薄弱人員上。班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，必須在薄弱節(jié)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)緊盯薄弱人，多關(guān)注、多糾正薄弱人員的不規(guī)范行為，狠抓制約安全環(huán)保管理的短板，集中精力主攻薄弱點(diǎn)。

抓好安全環(huán)保工作，要踐行“五大轉(zhuǎn)變”理念，方能長(zhǎng)治久安。

抓好安全環(huán)保工作，理應(yīng)借鑒現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理專家羅云教授提出的，關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)工作“五大轉(zhuǎn)變”的先進(jìn)管理理念，即：推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，依法規(guī)范，依法監(jiān)管，建立和完善安全生產(chǎn)法制秩序；推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，建立安全生產(chǎn)行政許可制度，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，管住源頭，防止不具備安全生產(chǎn)條件的單位進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域；推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化管理轉(zhuǎn)變，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制；要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，在各類企業(yè)普遍開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)；要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，把職工安全健康放在第一位。

這五大轉(zhuǎn)變充分體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展的文化價(jià)值觀，值得所有安全環(huán)保工作者斟酌、深思、篤行，應(yīng)當(dāng)巧用“解剖麻雀”法，抓住問(wèn)題，多維度拓展思維，敢于深究，善于捕捉，當(dāng)好為企業(yè)大樹(shù)治病的“啄木鳥(niǎo)”。

因此，安全環(huán)保管理工作的核心，就是要持之以恒地開(kāi)展安全相關(guān)法律法規(guī)、制度及標(biāo)準(zhǔn)的深入學(xué)習(xí)和觀念教育，同時(shí)系統(tǒng)布局、保持剛性，開(kāi)展執(zhí)規(guī)執(zhí)法活動(dòng)。注重依法監(jiān)察，依法辦事；注重源頭管控，過(guò)程控制；注重預(yù)防管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)。最終構(gòu)建強(qiáng)大的安全文化軟實(shí)力，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的命運(yùn)共同體，構(gòu)建群策群力、群防群治的安全環(huán)保管理長(zhǎng)效機(jī)制。唯有如此，才能在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)零傷害，才能在環(huán)保管理上實(shí)現(xiàn)零污染，才能建成職工期盼的安全龍鋼、綠色龍鋼、幸福龍鋼，龍鋼的幸福旋律才能更加和諧悅耳。