近階段，為全面推進安全生產(chǎn)三年專項整治應急救援實訓攻堅工作，儲運中心從基礎(chǔ)夯實、技能提升、實戰(zhàn)模擬三方面出發(fā)，做細做實應急避險、自救、互助工作，確保職工生命安全得到切實保障。

抓實陣地夯基礎(chǔ)，抓細機制促規(guī)范

        該單位對照前期制定的現(xiàn)場應急處置方案、崗位應急處置卡，全面辨識當前新增作業(yè)設(shè)備、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境變化，做好系統(tǒng)修訂的同時組織人員學習宣貫。除此之外，以夏季“六防”提前著手準備為契機，對管轄區(qū)域內(nèi)各項應急儲備物資開展回頭望，明確專人負責健全完善專項臺賬，做到底子清、情況明，并持續(xù)緊盯煤氣區(qū)域、消防重點部位、防汛點位的各類應急設(shè)備及器材，做到常態(tài)化定期更換、維修、校驗、補庫，為安全救援做好堅實保障。

苦練內(nèi)功強本領(lǐng)，應急處突提水平

        以公司氣防中心周訓練、保衛(wèi)部集中輪訓為平臺，該單位在安全隊伍全覆蓋實操訓練的基礎(chǔ)上，圍繞心肺復蘇術(shù)、空氣呼吸器佩戴、單肩扛人、高空速降、水帶連接，以及滅火器、滅火毯、消防設(shè)施使用等技能知識，有計劃、分批次、分時段組織各作業(yè)區(qū)班組級兼職應急隊員參與訓練，并每月由安全主管、專職安全員，組織開展一次集中、全員理論學習與實操再訓練，不斷鞏固階段性成績，穩(wěn)步提升專業(yè)救護能力。

應急演練促提升，模擬實戰(zhàn)保安全

        以“應急救援日”活動、年度演練計劃為基礎(chǔ)，在前期以固定方案、腳本為參照資料的基礎(chǔ)上，持續(xù)提高管控等級，每周由包班科級參與督導，開展不打招呼、隨機啟動的“雙盲”演練，演練前結(jié)合本次主題最有可能引發(fā)的事故類型、預防與控制措施，組織參演人員開展事故預想活動，演練整個過程重點突出事故報告程序、警戒疏散、緊急處置、醫(yī)療救護、事故等要點環(huán)節(jié)，結(jié)束后針對全過程暴露出的短板與不足，包班科級與班組長開展雙向溝通、分析，并在下次演練中做好完善，真正突出針對性、實用性方針，力促活動組織的規(guī)范化與精細化。