6月初，華龍耐材公司結合自身實際，提前做好雨季“三防”各項準備工作，早部署、嚴落實，未雨綢繆筑牢雨季“三防”安全堤。

完善體系，明確責任分工

        該單位加強組織領導，成立了以黨支部書記為首的雨季“三防”工作領導小組，明確責任分工及值班帶班、應急處置等職責。同時堅持“誰主管誰負責”原則，在內部實行分區(qū)管理、分級負責，層層落實，確保責任到人、不留死角。各部門按照“早部署、早準備、早檢查、早處理”原則，備足、備齊雨季“三防”設備、物資、工具，并由專人保管，統(tǒng)一調度，對廠房、車間區(qū)域的防洪和排水工程及庫房等重點部位每周進行不少于3次的全面安全檢查，保證汛期生產安全，形成了真抓細管、相互協同的防汛責任體系。

提高認識，確保宣傳到位

        該單位下發(fā)了《華龍耐材公司雨季“三防”工作安排》，制定了《洪災事故應急演練方案》，對雨季期間“防洪、防汛、防雷電”工作作出詳細安排，并利用早調會、班前會、微信工作群等，組織干部職工認真學習《洪災事故應急演練方案》，利用QQ群及時傳播應對雨季、雷電等惡劣天氣的基本安全知識，教育引導干部職工充分認識雨季“三防”工作的重要性，增強自我防范意識和能力，營造出人人重視雨季“三防”的濃厚氛圍，筑牢思想防汛堤壩。

隱患排查，專人動態(tài)監(jiān)測

        隱患排查是雨季“三防”工作的關鍵和重點。該單位將雨季“三防”隱患排查作為安全檢查的重點內容。尤其是對內部作業(yè)車間、供電設施、通訊設備、庫房進行自查，排查情況記錄存檔，切實做好雨季“防洪、防排水、防雷電”工作，確保安全穩(wěn)定生產。各作業(yè)區(qū)組織人員在易受災區(qū)域南北兩側放置沙袋，做到防患于未然;對作業(yè)區(qū)地表、排水溝壑以及避災路線等進行全方位“地毯式”排查，及時發(fā)現和糾正苗頭性、傾向性問題，切實消除“想不到、管不到、查不到”的薄弱環(huán)節(jié)，確保不留盲區(qū)、不留死角。