進(jìn)入四月份，龍鋼公司堅持“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力搶險”的防汛工作方針，未雨綢繆，精細(xì)策劃，清單管理，動態(tài)整治，通過多措并舉筑牢防汛安全防線，確保公司安全度汛。

        未雨綢繆、精心安排，全面部署防汛工作。龍鋼公司圍繞“防汛工作要干什么、怎么干、干到什么程度”，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，多次召開汛前防汛防洪專題會議，傳達(dá)兩級集團(tuán)對防汛工作的要求。同時結(jié)合公司實際情況，因地制宜，按照“黃、橙、紅”三級預(yù)警級別，從防汛組織機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整、物資儲備、搶險演練、信息傳遞、預(yù)警發(fā)布等方面進(jìn)行周密安排部署，重新制定下發(fā)《龍鋼公司2022年防汛防洪工作安排》《龍鋼公司2022年防汛防洪三級應(yīng)急管控預(yù)案》制度，為公司安全度汛保駕護(hù)航。

        清單管理、履職盡責(zé)，確保防汛器材充足。龍鋼公司始終牢固樹立過“緊日子”思想，立足于防大汛、搶大險、抗大災(zāi)，按照年度防汛工作安排部署，結(jié)合防汛物資專物專用規(guī)定，扎實組織對各單位總庫房以及重點防汛區(qū)域的防汛器材數(shù)量進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)調(diào)度指令單限期整改，并現(xiàn)場驗證檢查，以達(dá)到閉環(huán)管理效果。同時結(jié)合各單位防汛器材實際儲備和使用情況，依照“清單式、表單化”管理模式，加快各單位防汛物資的申請回貨，為防汛器材的充足使用做好前期準(zhǔn)備工作，杜絕防汛器材短缺隱患，為公司安全度汛夯實基礎(chǔ)。

        動態(tài)整治、多措并舉，筑牢防汛安全防線。龍鋼公司按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化安全管理，筑牢安全防線，堅持把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，以“四不傷害月”和反“三違”專項整治活動為契機(jī)，組織對公司各電纜隧道、高低壓配電室、料場低洼地帶等重點區(qū)域防汛情況進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。同時堅持把消除人的思想隱患和不安全行為作為安全提級管控的重點工作，利用專題會、微信群、現(xiàn)場問答等方式，持續(xù)強(qiáng)化防汛安全宣傳教育工作，引導(dǎo)職工從思想上認(rèn)識到防汛工作的重要性，時刻緊繃安全弦，全力以赴確保公司安全度汛。