四季度以來，能源管控中心以“百日安全生產大行動”為抓手，重拳出擊，從思想引領、現場管控、隱患排查等方面精準發(fā)力，提升安全意識，狠抓工作落實，推動安全工作再上新臺階，為全力沖刺年度目標增添安全底色。

“細”字入手、沉到班組，筑牢安全防范意識。

自“百日安全生產大行動”啟動以來，該單位高度重視，對活動方案、要求、內容進行傳達、部署，統(tǒng)一思想、提高認識。包聯領導深入班組組織學習陜西省《安全生產事前問責實施辦法(試行)》、兩級集團《安全生產紅線管理規(guī)定》等，引導全員牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀。安全員、政工員下沉一線班組，搜集冶金企業(yè)典型事故案例、安全基礎知識、身邊的不安全行為、習慣性違章、應急技能等相關安全知識資料，合理利用警示教育日、班前班后會、安全活動、周綜合檢查等載體，采取“正面引導+反面警示”“一問一答”等方式，實現安全宣傳教育全覆蓋，切實提高全員安全意識和行動自覺。

“實”字打底、抓在現場，提升安全履職能力。

為落實全員安全生產責任制，提升安全管理能力，該單位以轉變工作作風為切入點，不斷提升各級人員安全履職能力。修訂《領導干部包聯工作制度》，明確包聯職責、工作要求、考核標準等，加強對薄弱環(huán)節(jié)、關鍵設備、檢修現場、夜班人員、危險源點的安全管理，加大對“一日四查”的檢查力度，重點檢查檢修現場的作業(yè)環(huán)境，把“源頭把控、過程管理、結果考核”落到實處，進一步落實各級領導干部安全生產工作責任。班組長以上管理人員每日反饋重要設備檢查情況及存在問題，對當日工作進行總結反思，促使管理人員履職盡責，著力構建“全員參與、各負其責”的安全生產工作格局。

“嚴”字當頭，防在關鍵，落實隱患排查治理。

該單位把發(fā)現和解決問題作為“百日安全生產大行動”活動的出發(fā)點和落腳點，常態(tài)化開展隱患排查治理工作，以冬季“六防”措施的落實作為重點檢查內容，圍繞設備、現場、人員等方面隱患，采取“上下結合、分層組織、全面開展”的方法，對排查出的隱患進行分析，從物的危險狀態(tài)、人的不安全行為、管理上的缺陷三個方面進行梳理匯總，建立完善隱患排查、治理、銷號臺賬，實施閉環(huán)管理，確保冬季安全生產形勢穩(wěn)定。同時以非常規(guī)作業(yè)為抓手，加強作業(yè)過程提級管控，嚴格執(zhí)行全程監(jiān)護制，加大對作業(yè)人員“三違”安全督查力度和密度，確保作業(yè)過程始終處于安全可控、安全受控狀態(tài)，筑牢風險分級管控和隱患排查治理屏障。