為進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保公司依法依規(guī)組織生產(chǎn)，在兩級(jí)集團(tuán)的指導(dǎo)下，公司組織開展“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

        夯實(shí)全員責(zé)任，實(shí)行清單式管理。按照《安全生產(chǎn)法》中“三管三必須”要求，公司率先推行“一崗三清單”管理，以主要負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)，建立健全各級(jí)班子成員、職能部門(科室)、作業(yè)區(qū)(工段)、班組、各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，明確各層級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，形成涵蓋全員、全過(guò)程、全方位的責(zé)任體系。通過(guò)開展安全績(jī)效評(píng)價(jià)，客觀科學(xué)地對(duì)各單位安全工作進(jìn)行量化評(píng)價(jià)與考核，提高全員安全的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制得到落實(shí)。

        扎實(shí)安排部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。按照兩級(jí)集團(tuán)相關(guān)文件精神，公司制定了活動(dòng)方案，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行安排部署，成立組織機(jī)構(gòu)，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要任務(wù)和有關(guān)要求。各單位通過(guò)安全專題會(huì)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、班前會(huì)、班組安全活動(dòng)等方式，積極宣傳主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)，并組織員工以班組為單位開展宣誓承諾活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，舉辦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全意識(shí)強(qiáng)化班，提升各級(jí)人員安全意識(shí)和實(shí)操技能，促使員工依法依規(guī)從事各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

        夯責(zé)任抓落實(shí)，積極推行包片管理。為夯實(shí)各級(jí)安全管理主體責(zé)任，公司建立從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員全部參與的全方位、全過(guò)程、全天候的隱患排查治理制度，實(shí)施“責(zé)任包片、現(xiàn)場(chǎng)包查、隱患包改”機(jī)制，強(qiáng)化隱患排查治理閉環(huán)管理。對(duì)排查出的隱患實(shí)施登記管理，按照分類分級(jí)治理原則，逐一落實(shí)整改方案、責(zé)任人員、整改資金、整改期限和應(yīng)急預(yù)案。在分廠、作業(yè)區(qū)(工段)、班組之間開展互學(xué)互評(píng)互查互檢，交流安全管理的科學(xué)思路和經(jīng)驗(yàn)做法，排查治理安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)安全管理水平和隱患排查治理質(zhì)量雙提升。

        狠抓制度執(zhí)行，強(qiáng)化考核問(wèn)效。公司每月按照陜鋼集團(tuán)“12560”安全管理模式和公司“0133”安全管理模式開展自查自糾，完善修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，以“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作，從工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位操作、設(shè)備運(yùn)行和人的安全行為等方面進(jìn)行規(guī)范，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各崗位、各流程始終處于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的可控狀態(tài)。每月對(duì)各單位主體責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核排名，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知單，督促落實(shí)整改，不斷提升安全管理水平。