三季度以來，軋鋼廠黨委緊跟企業(yè)發(fā)展形勢，創(chuàng)新黨建工作模式，以問題為導(dǎo)向，以創(chuàng)新求實(shí)效，聚焦四個(gè)突破，在專業(yè)人才培養(yǎng)、機(jī)制建設(shè)、融入中心等重點(diǎn)工作上出實(shí)招、做實(shí)功，助推基層黨建工作再提質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

        在提升能力上求突破

        該單位黨委以全面提升政工人員業(yè)務(wù)工作能力為目標(biāo)，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)要求、黨建日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等，采取支委班子上講臺、黨建知識競賽、對標(biāo)交流、模擬標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)驗(yàn)收等方式，以靈活多變的形式做好黨建系統(tǒng)培訓(xùn)工作，打造專業(yè)隊(duì)伍、培育專業(yè)精神、提升專業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)專業(yè)能力的“四專”政工人才隊(duì)伍。在提升支委班子業(yè)務(wù)能力方面，細(xì)化、量化支部委員職責(zé)，形成責(zé)任清單和任務(wù)清單，每月對照清單內(nèi)容進(jìn)行檢查監(jiān)督，形成支部書記與支部委員相互配合、相互支持的良好工作關(guān)系，增強(qiáng)黨支部班子的整體合力。

        在健全機(jī)制上求突破

        該單位黨委采取“月通報(bào)、季考評、專項(xiàng)觀摩、督查約談、定向幫扶”等措施，對連續(xù)三個(gè)月排名末位支部實(shí)行約談、定向幫扶，發(fā)揮考核的指揮棒作用、選拔任用的導(dǎo)向作用。堅(jiān)持“四同機(jī)制”，夯實(shí)支部書記“第一責(zé)任人”，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，促使各項(xiàng)舉措在部署上相互配合、在實(shí)施中相互促進(jìn)。同時(shí)采用專班督查機(jī)制，由各支部書記帶隊(duì)，每月對黨建工作進(jìn)行互查，既檢驗(yàn)了支委的專業(yè)能力，又為各支部提供了互相學(xué)習(xí)、互相借鑒的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步促進(jìn)了各支部工作齊頭并進(jìn)，一個(gè)也不掉隊(duì)。

        在融入中心上求突破

        該單位黨委積極推行“黨建+X+N”融入模式，以生產(chǎn)、效益、安全為重點(diǎn)工作，形成獨(dú)具支部特色的黨建工作主題，緊扣生產(chǎn)實(shí)際，形成N項(xiàng)支撐主題活動(dòng)的具體抓手。目前基層支部形成“黨建+先鋒行動(dòng)、黨建+攻堅(jiān)克難、黨建+效益提升、黨建+安全環(huán)保”等特色創(chuàng)建主題活動(dòng)。通過開展技術(shù)攻關(guān)、指標(biāo)提升、新品開發(fā)、設(shè)備管理、崗位創(chuàng)新、成本管理、現(xiàn)場提升、人才建設(shè)、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)等級管控等工作，形成由黨員帶頭、全員參與的專項(xiàng)行動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，助推黨建工作走深走實(shí)。

        在鞏固成果上求突破

        該單位黨委以陜煤黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)驗(yàn)收為契機(jī)，不斷總結(jié)、改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體系已初步建立，有力推動(dòng)陜煤集團(tuán)“112463”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建思路落地見效。同時(shí)在鞏固成果與大膽創(chuàng)新上求突破，進(jìn)一步完善組織生活融入，議事決策融入，考核評價(jià)融入，載體搭建融入的“四融”機(jī)制，促進(jìn)黨支部工作與三項(xiàng)制度改革、降本增效、人才隊(duì)伍建設(shè)、軋鋼“精”文化建設(shè)、三級三對標(biāo)等工作深度融合，通過整合資源，形成同心同向、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互促互進(jìn)的良好局面，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)軋鋼力量。